Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Графиня

Ходил в офис в одной и той же рубашке, а потом купил 2 квартиры в Турции.

Мы с Лёней (хотя в силу разницы в возрасте лет в 18, я называла его Леонид) долгое время работали в соседних офисах. Приятный мужчина, высокого роста из интеллигентной московской семьи.  В то время (в середине нулевых) мне было примерно 22, ему соответственно 40. Как и положено, у него двое детей: мальчик и девочка. И жена, которая работала на руководящей позиций сначала у нас в компании, потом ушла к конкуренту. Лёня закончил МАДИ и еще в 90-х, когда компания только открывала представительство в России, с легкостью и профильным дипломом устроился к нам работать.  Я видела много коллег, которые начинали в нашей компании в 90-х у самых истоков. В нулевых они расхватали руководящие должности. Точнее весь руководящий костяк был теми самыми первопроходцами из стартового коллектива сотрудников.  Для понимания, девочка-ассистент отдела занимала уже позицию начальника отдела и тд. Но только не наш Леонид. Он был «на ты» со всеми руководителями, т.к. начинал работать с ними на одном уровне. А

Мы с Лёней (хотя в силу разницы в возрасте лет в 18, я называла его Леонид) долгое время работали в соседних офисах. Приятный мужчина, высокого роста из интеллигентной московской семьи. 

В то время (в середине нулевых) мне было примерно 22, ему соответственно 40. Как и положено, у него двое детей: мальчик и девочка.

И жена, которая работала на руководящей позиций сначала у нас в компании, потом ушла к конкуренту.

Октябрь в Турции. Фото мое.
Октябрь в Турции. Фото мое.

Лёня закончил МАДИ и еще в 90-х, когда компания только открывала представительство в России, с легкостью и профильным дипломом устроился к нам работать. 

Я видела много коллег, которые начинали в нашей компании в 90-х у самых истоков. В нулевых они расхватали руководящие должности. Точнее весь руководящий костяк был теми самыми первопроходцами из стартового коллектива сотрудников. 

Для понимания, девочка-ассистент отдела занимала уже позицию начальника отдела и тд. Но только не наш Леонид.

Он был «на ты» со всеми руководителями, т.к. начинал работать с ними на одном уровне. А вот двигаться дальше не стремился.

Дошло до того, что руководителем Лёни стал коллега лет на 10 младше его и с гораздо более скромным опытом, но явными амбициями.

У Лёни же была позиция, что его и так все устраивает. В структурной сетке отдела он занимал высшую позицию «в вилке» специалистов. И получал максимальную для специалиста зарплату.

Так уж случилось, что однажды я увидела зарплатную ведомость по отделу. Разница между нами составляла порядка 30%.

Но главной особенностью, которая бросалась в глаза было то, что каждый день он ходил в офис в одной и той же рубашке в клетку с коротким рукавом и в джинсах. Хотя может рубашек было и 2, чтобы была смена)) 

Прекрасный Стамбул. Фото мое.
Прекрасный Стамбул. Фото мое.

Позиция же Лёни состояла в том, что ему не интересна руководящая должность, ответственность, переработки и тд. У него высокий уровень экспертизы в своей области и прекрасный график работы с 8 до 17. 

В общем, проработал так Леонид на своей позиции лет 25 не меньше. В 17.01 уходил домой, заниматься детьми и семьей. 

А потом наступил февраль 2022. К середине весны стало очевидно, что главный офис в Европе сворачивает многомиллиардные активы, дилерскую сеть, производство и тд. Все офисы в России были отключены от корпоративной почты и ПО. 

Обед в турецком ресторане. Фото мое.
Обед в турецком ресторане. Фото мое.

Как водится, среди сотрудников началась паника. Запаниковал и руководитель Леонида: отзывают служебный а/м, перспективы работы очень размытые, а он весь в кредитах - строит загородный дом для своей большой семьи. 

Зато у Лени все прекрасно. За 25+ лет они с женой прикупили 2 квартиры в Турции, плюс составили неплохой портфель акций, чтобы жить на дивиденды. Неплохо, правда?