Ладно, послушайте, у меня есть маленькая история. Представьте себе, что вы видите этого отличного парня в своем городе, который так шустро делает бизнес и весьма успешен. Все восхищаются им, и все говорят, что он настоящий предприниматель.
Но знаете ли вы, что у этого парня есть серьезный недостаток? Да-да, вы наверняка не ожидали такого поворота, но вот он - он плохо управляет своим бизнесом. Люди, которые работают на него, жалуются на его неорганизованность, отсутствие стратегии и принятия необдуманных решений.
Почему же так происходит? Дело в том, что предприниматели и управленцы - две разные вещи. Предприниматели обычно отличаются тем, что они открыты новым идеям, способны видеть возможности там, где другие их не замечают, и у них есть смекалка и предприимчивость, чтобы превратить эти идеи в действительность.
Они как раз те люди, которые могут запустить свой бизнес с нуля, найти и привлечь инвестиции, разработать продукт или услугу и начать продавать ее. Они проявляют смелость и рискуют, чтобы достичь успеха.
Однако, когда дело доходит до управления бизнесом, все меняется. Управление - это совсем другое мастерство. Оно требует организации, планирования, умения мотивировать и руководить командой. Это более систематический и структурированный подход к работе.
И увы, не каждый предприниматель обладает всеми этими навыками. Они могут быть отличными катализаторами для роста и инноваций, но им может не хватать силы характера и умения управлять людьми и ресурсами.
Возможно, это связано с тем, что предприниматели, часто самостоятельно начавшие свой бизнес, не получили профессиональное образование в области управления или им не хватает опыта работы в коллективе. Или, может быть, они просто предпочитают сосредоточиться на своих сильных сторонах.
Так что вот, именно поэтому вы можете видеть успешных предпринимателей, которые не являются великими управленцами. И это не значит, что они плохие или провальные, они просто не достаточно хороши в управлении.
Что же делать в такой ситуации? Избегайте глупых выводов и не судите по обложке. Если вы видите, что предприниматель у вас по соседству не очень хорош в управлении, он может просто нанять опытного управленца и делегировать ему часть работы.
Возможно, он прекрасно осознает свои слабые стороны и особенности характера, и понимает, что это помешает развитию его бизнеса. Таким образом, он создает команду, включающую опытных управленцев, чтобы обеспечить уверенность в стабильности и успешности своего предприятия.
И вот такая история, друзья. Помните, быть успешным предпринимателем - это одно, а быть хорошим управленцем - совсем другое. И хотя некоторые все-таки обладают обоими наборами навыков, любой предприниматель должен осознавать свои слабости и главными образом стремиться к результативности своего бизнеса, независимо от того, следует ли он по пути самостоятельного управления или делегирования.