Программа MBA «Управление недвижимостью» уже стала визитной карточкой Института отраслевого менеджмента РАНХиГС. Слушатели программы — профессионалы и специалисты высокого уровня, которые хотят улучшить свои знания. Выпускники программы этого года не исключение.
Выпускник MBA «Управление недвижимостью» Илья Ильин сегодня занимается реализацией крупного инвестиционного проекта — строительством завода по производству сыров в зоне опережающего экономического развития в Тольятти. Проекту была посвящена и его выпускная квалификационная работа.
— Илья, Вы сейчас занимаетесь реализацией сложного, комплексного проекта. По сравнению со строительством завода написать выпускную работу по программе MBA было проще простого? Или все-таки написание далось тяжело?
— Подготовка выпускной работы на базе текущего рабочего проекта — это объемный, трудоемкий процесс. Теперь я могу сказать это точно. Думаю, можно сравнить выпускную работу с большим, полноценным отчетом. И хорошая информированность о ситуации на проекте, о его материальной части мне очень помогла.
При этом я бы хотел выделить определенные вещи, которые требуют своевременного решения при реализации самой работы: обязательно нужно заранее определить тематику выпускной работы, зафиксировать и согласовать структуру с руководителем, поэтапно сформировать разделы проекта и, конечно, подготовить презентацию. Если в ходе реализации проекта постоянно выделять определенное время на подготовку работы, то получится качественно, продуманно отразить все аспекты, которые находятся в стадии реализации. В целом написать работу одновременно с реализацией проекта, конечно, не проще простого. Но знание всех настоящих внутренних проблем, которые возникают на практике, действительно помогло при подготовке теоретической части выпускной работы. И из такого симбиоза теории и практики, как я считаю, получился довольно-таки хороший результат. Так что в целом написать работу было не тяжело, а, скорее, трудоемко.
— Когда Вы определяли место строительства завода, то наверняка рассматривали несколько вариантов. Почему остановились именно на Тольятти?
— Да, безусловно, рассматривались различные варианты по всей стране. Ключевым фактором при выборе земельного участка для строительства завода по производству сыров были минимальные логистические маршруты для реализации продукции в дальнейшем — близость федеральных трасс и дорог регионального значения. Тольятти находится, можно сказать, в сердце Приволжского федерального округа. Другим фактором были региональные льготы по программе территории опережающего развития «Тольятти» — экономической зоны со льготными налоговыми условиями, упрощенными административными процедурами и другими привилегиями. Ну и, конечно же, сырьевая база — Приволжский федеральный округ является крупнейшим производителем молока в России. Насколько я знаю, руководство региона предпринимает большие усилия, чтобы сохранять лидерство по производству молока.
— Вы сейчас находитесь на месте строительства?
— Да, я нахожусь на месте, в Тольятти. У нас идет активная фаза строительства, мы выходим из нулевого цикла, и сейчас 80% времени я уделяю непосредственно стройке, чтобы двигать процесс вперед. Порой возникают различные вопросы технического, организационного характера, поэтому большую часть времени я посвящаю самому объекту.
— Строительство завода — это продолжительный проект, и Вам, очевидно, требуется большой запас терпения. Что мотивирует Вас в Вашей работе?
— Наш проект действительно отличается от распространенного на рынке недвижимости спекулятивного девелопмента. Я бы его отнес к категории «Built-to-suit» [строительство под заказчика]. Мы реализуем данный проект согласно своим внутренним требованиям, чтобы в дальнейшем производить продукцию, которую можно отнести к лучшим на российском рынке. Помимо получения экономического эффекта от долгосрочных инвестиций, одновременно решаются и социальные задачи, экологические проблемы, что непосредственно улучшает уровень жизни местного населения. Это и является главной мотивацией в моей работе — улучшение инфраструктуры для жителей этого города.
— Оглядываясь назад, какие дисциплины программы MBA кажутся Вам сейчас самыми ценными? Что больше всего пригодилось в работе?
— Сложно отметить какую-то одну дисциплину. Все курсы были полезны. Из преподавательского состава хотелось бы отдельно выделить Валерия Валерьевича Кочуру, который вел курс «Организация строительного процесса». Курс освещал практические вопросы, связанные с девелопментом — от формирования концепции проекта до его ввода в эксплуатацию. Валерий Валерьевич предоставил многочисленные материалы методического характера, которые мне помогают в работе по сей день. К нему я могу лично обратиться по какому-либо вопросу, на который не знаю ответ.
— Вы занимаетесь сложной работой. Какие в ней есть неочевидные преимущества?
— Я бы, наверное, в целом выделил преимущества профессии строителя по сравнению с другими. Во-первых, когда мы создаем проекты, то в дальнейшем можем воочию наблюдать результаты. Прогуливаясь по центру Москвы, я вижу результаты своей работы, проделанной 5–7 лет назад, и это приятно. Не в каждой отрасли такое есть. Второе преимущество профессии — творчество. В других профессиях вы часто обременены законодательством и работой в определенных рамках. Да, безусловно, у нас в строительстве тоже есть определенные рамки, но мы можем подходить к решению задач творчески. И, используя творческий подход, создавать такие проекты, которых еще не было на рынке, а потом видеть своими глазами ценность проекта и результат. Наверное, это два главных преимущества моей профессии. Именно от этого я получаю удовольствие в работе.
MBA «Управление недвижимостью» — это единственная в России отраслевая программа МВА в сфере девелопмента, построенная на крупных бизнес-кейсах. Неотъемлемой частью программы являются круглые столы, мастер-классы, тренинги и деловые игры. Все дисциплины имеют практический характер и направлены на решение существующих управленческих и профессиональных задач.