Как я уже писал в предыдущей статье о мотивации, кроме силы (степени) мотивированности, есть и "направление" мотивации, что сотрудника "драйвит".
Мотивирующие факторы объединены в 12-ть больших групп. Вот они:
1. Потребность в высокой заработной плате и материальном вознаграждении, желание иметь работу с хорошим набором льгот и надбавок.
2. Потребность в хороших условиях работы и комфортной обстановке.
3. Потребность в четком структурировании работы, наличии обратной связи и информации, позволяющей судить о результатах работы. Потребность в снижении неопределенности.
4. Потребность в социальных контактах: общении с широким кругом людей, большим количеством коллег, при невысокой или средней степени доверительности отношений.
5. Потребность формировать и поддерживать долгосрочные стабильные взаимоотношения, малое число коллег по работе, значительная степень близости взаимоотношений, доверительности.
6. Потребность в завоевании признания со стороны других людей, в том, чтобы окружающие ценили заслуги, достижения и успехи индивидуума.
7. Потребность ставить для себя дерзновенные сложные цели и достигать их; это показатель потребности следовать поставленным целям и быть самомотивированным.
8. Потребность во влиятельности и власти, стремление руководить другими; настойчивое стремление к конкуренции и влиятельности.
9. Потребность в разнообразии, переменах и стимулировании; стремление избегать рутины и скуки.
10. Потребность быть креативным, анализирующим, думающим работником, открытым для новых идей.
11. Потребность в совершенствовании, росте и развитии как личности.
12. Потребность в ощущении востребованности в интересной общественно-полезной работе.
Есть более удобный для работы список, который группирует эти факторы в несколько большие группы:
1. Вознаграждение.
2. Комфорт (близость к дому, хороший офис, хорошие условия труда, четкая, структурированная, понятная работа).
3. Развитие (потребность в развитии, совершенствовании как личности, потребность ставить себе дерзновенные цели).
4. Признание (востребованность, участие в полезной, социально значимой деятельности, потребность во влиянии, власти, потребность в признании другими людьми).
5. Разнообразие (потребность в разнообразии, переменах, потребность быть креативным, открытым для новых идей).
6. Социальная принадлежность (хороший коллектив, потребность в поддержании хороших взаимоотношений).
Демотивирующие факторы
Кроме тех факторов, которые сотрудника "драйвят", есть и те, сталкиваться с которыми на работе не хочется. Эти факторы называются "демотивирующими".
Вот их краткий список:
👎 Бюрократия (очень много согласований, бумажной работы, внутренние организационные барьеры, медленно принимаются решения).
👎 Неинтересная (скучная, однообразная) работа.
👎 Неясные права и обязанности (задачи могут ставиться не по адресу, «кому попало», время тратится на ненужные задачи).
👎 Не хватает информации для работы.
👎 Перегруженность работой (много работы, слишком много информации, содержание работы часто меняется).
👎 Работа далеко от дома (много времени уходит на дорогу).
👎 Нет поддержки окружающих (окружающие сотрудники думают только о себе).
👎 Плохо оборудован офис (старая мебель, старая техника, недостаточно оборудования).
👎 Высокая смена окружения (текучка, ротация).
Сталкиваясь с этими явлениями в офисе, сотрудник будет разочарован, и его производительность труда упадет. Все надо смотреть, что сотруднику не нравится, и сталкивается ли он с этими явлениями в повседневной работе.
Напишите в комментариях, пожалуйста, какие факторы вы для себя лично видите как мотивирующие, и какие как демотивирующие, и почему? Какое действие на вас производят демотивирующие факторы?
Другие статьи вы можете найти на моем канале. Ниже ссылка на оглавление:
