Премьер-министр России М. В. Мишустин во время своего «турне» по городам Сибири и Дальнего Востока посетил один из заводов ПАО «ГМК «Норильский никель». Во время посещения данного предприятия с председателем Правительства ключевой акционер Норникеля В. О. Потанин и губернатор Красноярского края М. М. Котюков обсуждали значимость социальной политики Норильского никеля для социально-экономического развития Красноярского края. В частности, М. В. Мишустин заявил о том, что деятельность компании в сфере социальной политики прямо влияет на качество жизни граждан, проживающих в муниципалитетах присутствия компании [1].
ПАО «ГМК «Норильский никель» – лидер горно-металлургической промышленности России, а также крупнейший производитель палладия и первоклассного никеля и один из крупнейших производителей платины и меди. «Норникель» также производит кобальт, родий, серебро, золото, иридий, рутений, селен, теллур и серу [2].
Уставный капитал ПАО «ГМК «Норильский никель» состоит из 152 863 397 обыкновенных акций (RU0007288411), обращающихся на Московской и Санкт-Петербургской фондовой биржах. Структура акционерного капитала представляет из себя следующее [2]:
1. ООО «Холдинговая компания Интеррос» – 37 %.
2. ПАО «En+ Group» – 26,39 %.
3. Прочие акционеры – 36,61 %.
Ранее ценные бумаги компании в форме депозитарных расписок торговались на внебиржевом рынке США, в системе электронных торгов внебиржевых секций Лондонской, Берлинской и Франкфуртской бирж [2].
Предприятия Норильского никеля разбросаны по стране. В Сибирском федеральном округе у компании ключевым активом является Заполярный филиал. Заполярный филиал ПАО «ГМК «Норильский никель» (г. Норильск, Красноярский край). На его предприятиях производится 85% российских никеля и кобальта, около 70% меди и более 95% металлов платиновой группы. Доля Заполярного филиала в объеме промышленной продукции России достигает 1,9% [2].
В целом сибирские активы компании объединены в «Норильский дивизион», включающий в себя полный цикл производства металлов – от добычи руды до отгрузки готовой продукции. В дивизион входят [2]: 1. Рудник «Скалистый»; 2. Рудник «Комсомольский»; 3. Рудник «Маяк»; 4. Рудник «Октябрьский»; 5. Рудник «Таймырский»; 6. Талнахская обогатительная фабрика (ТОФ); 7. Норильская обогатительная фабрика (НОФ); 8. Надеждинский металлургический завод (НМЗ); 9. Медный завод (МЗ) и др.
В Красноярском крае у Норникеля важным партнёром является ОАО «Красноярский завод цветных металлов им. В. Н. Гулидова» (Красцветмет), который оказывает компании услуги по аффинажу драгоценных металлов [3]. Предприятие на 100% принадлежит Красноярскому краю, что, безусловно, является интересным кейсом для российской экономической системы.
У компании имеются активы и в Забайкальском крае. Так, существует Быстрикинский горно-обогатительный комбинат «Газимурский завод» [2].
Следует отметить, что компания обладает вспомогательными активами в транспортной и энергетической отраслях. Основной целью группы энергетических активов компании является удовлетворение энергетических потребностей, возникающих из-за специфики металлургического производства. Транспортные активы нацелены на эффективное функционирование всего цикла производства – своевременная доставка руды, иных ресурсов, а затем и готовой продукции.
В своём годовом отчете компания отразила экологическую дорожную карту «Серная программа 2.0», нацеленную на снижение выбросов CO2на металлургических предприятиях Кольского и Норильского дивизионов. В частности, предполагается снижение выбросов на производстве Норильского дивизиона на 45 % в 2024 г. с последующим снижением выбросов на 90 % [4].
В 2022 году Норильский дивизион 18,4 млн. тонн руды. В целом финансовые показатели компании составили 16,9 млрд. долларов – выручка, 8,7 млрд. долларов – EBITDA [4].
Ключевое место в годовом отчете об устойчивом развитии Норникеля занимают вопросы охраны окружающей среды, что является традиционным для металлургических предприятий, деятельность которых несет в себе существенные экологические издержки [5]. Так, компания отчитывается о снижении выбросов парниковых газов на 0,4 млн. тонн по сравнению с 2021 г., хотя по сравнению с 2020 г. заметен рост на 0,2 млн. тонн.
В 2022 г. компания помимо 262 млрд. рублей, уплаченных в качестве налоговых и неналоговых платежей в бюджеты разных уровней, выделила 48,5 млрд. рублей на социальные программы, благотворительность и социальную инфраструктуру, что составляет 12,62 % по отношению к EBITDA. Для сравнения – расходы ПАО «Мечел» в 2021 г. на реализацию политики устойчивого развития составили 2,81 % по отношению к аналогичному показателю [6].
Следует отметить и достаточно высокий рост средней месячной зарплаты сотрудника Норникеля. Рост за год составил 38 тыс. рублей, а средняя зарплата достигла показателя в 183 тыс. рублей. Совершенствование оплаты труда прямо входит в сферу внутренней корпоративной социальной политики и является важным фактором развития компании в целом [5].
Компания отобрала наиболее релевантные её деятельности цели устойчивого развития: Цель 3. Хорошее здоровье и благополучие; Цель 8. Достойная работа и экономический рост; Цель 9. Индустриализация, инновации и инфраструктура; Цель 11. Устойчивые города и населенные пункты; Цель 12. Ответственное потребление и производство; Цель 13. Принятие срочных мер по борьбе с изменением климата и его последствиями. Практика по выделению наиболее релевантных целей не нова – ей пользуются многие компании, входящие в национальную сеть глобального договора. Так поступают и другие компании в отрасли, реализующие политику устойчивого развития – например, ПАО «Мечел» [5].
Кроме того, компания в рамках достижения ЦУР 4. Обеспечение всеохватного и справедливого качественного образования и поощрение возможности обучения на протяжении всей жизни для всех в 2022 году реализовала [5]:
1. Увеличено количество человеко-мероприятий по обучению, профессиональной подготовке, переподготовке и повышению квалификации сотрудников «Норникеля» на 86,9% к 2021 году — до уровня 216 тыс. шт.;
2. Увеличен среднегодовой объем обучения в расчете на одного сотрудника среднесписочной численности на 22,8% относительно 2021 года — до уровня 85 часов;
3. Количество студентов вузов, участвующих в корпоративных стипендиальных программах «Норникеля» — 76 человек;
4. Принята Стратегия обучения на 2022–2025 годы, в ее основу легло построение экосистемы опережающего обучения для развития персонала;
5. Запущен образовательный проект «Цифроникель.Junior» для детей сотрудников в возрасте от восьми до 12 лет;
6. Развернута мультиплатформенная система управления компетенциями;
7. Уровень безработицы в г. Норильске — 0%.
Также направление «Social» в рамках реализации ESG-принципов в политике компании существует непрерывный цикл обучения «Норникеля», охватывающий школьников, студентов, работников компании и руководящий состав Норникеля. Так, с школьниками в городах присутствия ведётся профориентационная работа, включающая в себя следующие инициативы и мероприятия [5]: 1. Компания дарит всем первоклассникам азбуку металлургии «Книга о том, как металлы построили города». В доступной форме, яркими, запоминающимися образами детям рассказывают о работе «Норникеля» и профессиях их родителей. Благодаря QR-кодам информация представляется в наглядном и интерактивном виде. Подарок от Компании получают более 5 тыс. ребят ежегодно; 2. В дополнение к книге для первоклассников в формате мультипликационного сериала были созданы «Уроки профессора Нихрома»; 3. Инициативы для учащихся школ – Фестиваль научных открытий «Arctic Wave», Инженерный марафон «IMAKE», Образовательный проект «Перемена: начинается с тебя». Ежегодно в них принимают участие более 8 тыс. школьников.
Благотворительный фонд Владимира Потанина в структуре вложений в активах целевых капиталов Фонда имеет 0,25 % у Норильского Никеля, контролируемого ООО «Холдинговая компания Интеррос». Сам В. О. Потанин является Президентом ПАО «ГМК «Норильский Никель». Благотворительный фонд Владимира Потанина – некоммерческая грантодающая организация, которая осуществляет масштабные благотворительные программы в сферах культуры, высшего образования, социального спорта и благотворительности в России с 1999 года. Бюджет фонда полностью формируется из целевых капиталов, созданных в 2022 году [7].
Деятельность благотворительного фонда Владимира Потанина является достаточно системной и комплексно охватывает большое количество направлений: образование, спорт, культура и др. Особенно следует выделить стипендиальную программу для студентов магистратуры в российских вузах [7]. Победителями стипендиального конкурса становятся магистранты, имеющиеся значимые достижения и обладающие лидерскими качествами. Размер ежемесячной стипендии для стипендиатов фонда – 25 тыс. руб. Такие стипендии позволяют магистрантам сосредоточиться на качественном получении высшего образования, научно-исследовательской и общественно-полезной деятельности.
В заключении важно отметить, что ПАО «ГМК «Норильский Никель» ведёт системную и масштабную деятельности в сфере реализации политики устойчивого развития. Особенное значение социальная политика компании имеет для долгосрочного социально-экономического развития российской Арктики. Наряду с традиционным для металлургических предприятий перекосом в сторону экологического направления компания и связанные с нею организации реализуют значительное число инициатив в социальной и иных сферах. Значительное внимание при планировании политики устойчивого развития руководству компании необходимо оказывать вопросам развития сферы образования, которая является базой для формирования комфортной жизни в муниципалитетах присутствия и вместе с тем базой для эффективного социально-экономического развития регионов в долгосрочной перспективе.
Список использованной литературы
1. Михаил Мишустин посетил Надеждинский металлургический завод Заполярного филиала компании «Норникель» . – Текст : электронный // Правительство России : сайт. – 2023. – URL: http://government.ru/news/49147/ (дата обращения: 01.10.2023).
2. ПАО «ГМК «Норильский Никель» : сайт. – Текст : электронный. – URL: https://www.nornickel.ru/(дата обращения: 01.10.2023).
3. ОАО «Красноярский завод цветных металлов им. В. Н. Гулидова» : сайт. – 2023. – URL: https://www.krastsvetmet.ru/ (дата обращения: 01.10.2023).
4. Годовой отчет ПАО «ГМК «Норильский никель» за 2022 год. – Текст : электронный // ПАО «ГМК «Норильский никель». – 2023. – URL: https://www.nornickel.ru/upload/iblock/ab5/6t3fuhf1wsby43fpphdhae0fuoor7x5s/2022_Annual_Report_of_PJSC_MMC_Norilsk_Nickel_rus.pdf (дата обращения: 01.10.2023).
5. Годовой отчет об устойчивом развитии ПАО «ГМК «Норильский никель» за 2022 год. – Текст : электронный // ПАО «ГМК «Норильский никель» : сайт. – 2023. – URL: https://www.nornickel.ru/upload/iblock/10d/iqtmhfjmpv35e3ai0untm8xuftr47ifz/NorNickel_CSR2022_RUS_2.08.pdf (дата обращения: 01.10.2023).
6. Бобров К. М. Особенности реализации политики устойчивого развития ПАО «Мечел» на территории Сибирского федерального округа. – Текст. Изображение : электронные // ВКонтакте : [социальная сеть]. – 2023. – URL: https://vk.com/@theyoungofnewworld-bobrov-k-m-osobennosti-realizacii-politiki-ustoichivogo-razv (дата обращения: 01.10.2023).
7. Благотворительный фонд Владимира Потанина : сайт. – 2023. – URL: https://fondpotanin.ru/ (дата обращения: 01.10.2023).
Информация об авторе: Бобров Константин Михайлович, политолог, член экспертного клуба «Дигория». E-mail: newworldscience@yandex.ru
