Юлий Минькин, руководитель департамента проектной деятельности
Какой возраст подходит для того, чтобы стать руководителем проекта? Если вы думаете, что ответ на этот вопрос так прост, как отыскать подходящую обувь по размеру, то, вероятно, вы ещё не сталкивались с управлением проектами. И да, я не рекомендую выбирать руководителя проекта так же, как вы выбираете туфли на распродаже!
Поговорим о 20-летних
Они полны энергии, пылают амбициями и, как правило, готовы покорять мир, не отходя от смартфона. Если бы энтузиазм мог быть переведен в валюту, они бы стали миллионерами ещё до первого рабочего дня.
Но управление проектами — это не только энтузиазм. Это ответственность, планирование и умение слушать других. А ещё — умение признавать свои ошибки, что для многих 20-летних звучит как утопическая фантазия.
Перейдем к 30-летним
Они уже обладают некоторым опытом, иногда даже чувствуют себя взрослыми, но все равно иногда покупают забавные носки и смотрят мультфильмы. Идеальный возраст для руководителя проекта? Возможно. Ведь они могут сочетать молодежный пыл с опытом.
Но не забывайте, что у каждого своя индивидуальная скорость развития. Кто-то в 30 уже возглавляет отделы, а кто-то ещё пытается понять разницу между кофе латте и капучино.
40-летние
Как правило, они уже обладают багажом знаний и опыта, необходимого для управления проектами. Они умеют общаться с командой, разрешать конфликты и принимать решения. Иногда их единственный недостаток — страх перед новыми технологиями. Если вы слышите от руководителя фразу: «А что это за кнопочка?», возможно, перед вами 40-летний.
А что насчет 50-летних и старше?
Некоторые считают, что они слишком стары для этой роли, но не стоит забывать об их огромном опыте и способности видеть «большую картину». К тому же, многие из них прекрасно освоили технологии и могут учить младших коллег не только тому, как правильно вести проект, но и как выиграть в тетрис.
В итоге, возраст — это просто число. Главное — умение управлять командой, быть ответственным и стремление к постоянному развитию. И, конечно же, чувство юмора. Ведь управление проектами — это не только графики и отчеты, но и умение смеяться над собой и находить радость в каждом рабочем дне.