Управленческий учет – важнейший инструмент для принятия бизнес-решений, особенно это актуально в нашей стране, ведь российские коммерческие проекты часто подвержены нестабильности в абсолютно разных сферах. Если вы хотите взять под контроль ведение своего проекта, а не принимать решения наугад, тогда управленческий учет станет прекрасным выходом!
Что такое управленческий учет?
Управленческим учетом называют информацию, которая включает в себя данные о прошлых результатах проекта, а также о текущем состоянии бизнеса. На основе этих данных и формируется решение о дальнейшем развитии бизнеса. Обычно учет ведется при помощи онлайн-сервисов, которые могут наглядно представить всю интересующую предпринимателя информацию. Конкретных правил ведения учета нет, однако есть определенные требования к его ведению.
Управленческий учет – требования
Что касается документации, то законом не определены конкретные форматы их хранения, так что предприниматель вправе выбрать любой удобный способ работы с документацией. Но для информации есть критерии, которые важно учитывать, иначе отчеты будут неточными.
1. Нужно учитывать всю информацию
Например, при подсчете чистой прибыли, конечно, учитываются расходы и доходы. Однако некоторые предприниматели не включают в расчет, к примеру, информацию о переносе цены основных средств производства на стоимость производимой продукции – это амортизация. Если амортизацию не учитывать, то в учете показатель чистого дохода будет выше, чем реальный.
2. Единый принцип ведения учета
Правильным вариантом учета расходов будет постоянное размещение их в одних и тех же категориях. Если расходы в один период размещать в одной категории, а в другой период эту категорию менять, тогда рассчитывать на точность учета не стоит.
3. Постоянность
Это важнейшее требование. Вести управленческий учет нужно постоянно, ведь когда у вас не хватает части данных, то адекватно оценить ситуацию внутри проекта не удастся.
4. Учет важной информации
Бывает так, что предприниматели определяют цель управленческого учета, например, это оптимизация расходов на производство товаров, однако в отчеты они указывают информацию, которая влияет на производство лишь косвенно. Поэтому нужно четко определить цели для управленческого учета и выделить аспекты, которые повлияют на выполнение этой цели.
Заключение
Грамотное ведение управленческого учета – непростое дело. Без некоторых навыков и соблюдения требований к учету, он станет бесполезным. Если у вас действительно появится необходимость обратиться к этому инструменту, тогда рекомендуем изучить его углубленно. Желаем вам удачи!
