Однажды в небольшой компании я проводил собеседование на должность операционного директора. И вот наступил момент, когда на собеседование пришел классный, как тогда казалось, кандидат. Там и резюме и опыт и классное знакомство с HR по телефону. Ну, в общем, потенциальный.
После формальных приветсвий и неплохого рассказа о себе "директор" начал нервничать и старался увернуться от каждого вопроса. Как будто он не был в деталях того, о чем красиво написано в резюме. Казалось, что для него вопросы про результаты сокращения затрат были слишком сложны... Но у нас, конечно же, была другая точка зрения, ведь наши вопросы были абсолютно стандартные и они казались нам довольно простыми. Казалось, даже студенты второго курса справились бы с ними легко.
Однако нашему "директору" не удалось найти верные ответы. Когда же мы перешли к софтовой части и задали вопрос каким животным он считает себя по стилю управления. Он замялся, посмотрел в потолок и ответил: "Ну, сова, конечно. Только без перьев и клюва". Что, *****?!!! 😅 Это было неумелая попытка пошутить или что-то другое, но мы с рекрутером замерли и тихо стекали со стула.... Что это было??? Мы, а не кандидат, оказались сбитыми с толку.
На следующий вопрос о своих профессиональных достижениях "директор" замялся еще больше. И понятно, что ритм беседы уже потерял былой темп и дух. Собеседуемый начал отвечать медленно, запинаться, выдерживать паузы и попросту говоря "сдулся". Начав постепенно понимать, что ситуация выходит из-под контроля, мы задали еще один вопрос, казалось бы, простейший. Спросили, что директор видит как свое главное качество, которое привлекает работников в его руководстве. Он задумался, скреб в затылке и внезапно произнес: "Восхитительное чувство юмора! Я ведь вечно шутки рассказываю! Ну, хотя бы придумываю, потому что мне кажется, что сам я смешной".
Мы обменялись удивленными взглядами, а он продолжал что-то неясно бормотать и долго искал ответы на дальнейшие вопросы. В итоге, наше собеседование с "директором" превратилось в юмористическое шоу, где он сам являлся главным поставщиком смеха. Конечно же, нам было ясно, что он не подходит на эту должность. После его ухода, мы облегченно вздохнули и смеялись над произошедшим еще долго.
Какой из этого всего вывод? Вы можете сколько угодно готовиться, заучивать ответы, тренироваться и т.д. Но директором вы станете только тогда, когда и правда будете готовы. Когда вопросы про животных, количество мячиков в самолете не собьет вас с толку. Когда вы будете "держать удар". А научиться этому можно только на практике работы с коллегами, имея проактивную экспертную позицию.
Всем отличных выходных и конечно же котиков в ленту!
Понравился материал? Поставь реакцию и подпишись, нашему ламповому маленькому блогу будет приятно. 🥹