Не можете понять - почему бизнес не растет?
Давай сразу ты посмотришь со стороны на ошибки, которые допускают многие жалующиеся предприниматели. Вполне возможно в этом «зеркале» увидишь и свое отражение.
Ошибка первая - Слабое делегирование обязанностей или полное его отсутствие.
При этом в сознании четкая установка - «Если хочешь, чтобы дело было сделано хорошо, сделай сам». И ты медленно, но верно тянешь всё на себя. А потом начинаешь экономить на зарплатах для наёмных сотрудников.
Мой первый рекомендент.
В такой ситуации необходимо понять одну, но ключевую вещь - ты не можешь быть экспертом во всем. Даже если ты начиная свой бизнес опробировал на себе все ключевые направления (финансы, маркетинг, рекламу, найм и т.д.). Ибо скорость роста бизнеса прямо пропорциональна способности управлять через делегирование.
И здесь главное правило — как только освоил что-то, делегируй это немедленно. Да, это требует некоторого времени. Но в итоге освобождаются руки, время и творчество — можно уделить время стратегическим вопросам и расширению бизнеса.
Ошибка вторая - Нанимаешь первых попавшихся. То есть исполнителей без потенциала и амбиций.
Очень часто, когда компания еще маленькая, то при найме принимаются именно те, кто, в первую очередь, откликнулся на рекламу. И чаще всего – это просто люди готовые работать только ради денег. У, которых отсутствуют внутренние амбиции и желание расти. Поэтому из этих людей в будущем не получится ни руководители среднего звена, ни топ-менеджеры.
Так, что не стоит создавать балласт из таких исполнителей, которые готовы и могут выполнять только узкую функцию, не желая при этом брать ответственность на себя. Не говоря уже о дальнейшем своем росте в твоей бизнес – структуре.
Думаю, что сейчас у тебя уже появилось понимание - почему при таком подходе, ты оказываешься единственным человеком, отвечающим за конечный результат.
И здесь твоя ключевая задача помнить, что только ты можешь управлять данным процессом и проставлять нужные приоритеты.
Иначе без такой стратегии твой бизнес рухнет.
Ошибка третья - Не составлять бизнес – план и не считать деньги.
Это то, что губит бизнес на корню. Твоя задача - обязательно считать постоянные и переменные издержки, расходы на рекламу, привлечение клиентов, зарплату и обучение персонала.
Это то, чего не делают многие предприниматели. Отсутствие такого расчета на берегу, неизбежно приведет к финансовым минусам. Как следствие, денег не будет хватать на ключевые статьи расходов.
Если сейчас ты увидел подобные ошибки в своей бизнес – деятельности. Согласился с тем, что твой бизнес действительно не растет.
То смело обращай свой взор внутрь себя и пойми свой бессознательный выбор, с помощью такого вопроса –
- Зачем я создал такую реальность в своем бизнесе?
На первом этапе всегда важно понять суть своей скрытой мотивации.
Ну, а если будут затруднения – обращайся. Точно помогу.