Найти в Дзене
Мы вам перезвоним

Игры, которые помогут сплотиться команде

Все больше руководителей понимает: для того, чтобы сотрудники работали эффективно, не достаточно всего лишь вовремя платить зарплату, предоставить уютный офис и лакомства к чаю.  Средняя продолжительность рабочей недели в среднем составляет 40 часов. Если взять во внимание, что в неделе всего 168 часов, то работа занимает почти треть свободного времени, и это много. Поэтому, разнообразные игры, мероприятия и прочие активности просто необходимы для эффективной работы сотрудников. Они не только привнесут разнообразие в трудовую жизнь, но и помогут коллективу стать сплоченной командой и работать с большим энтузиазмом. Кроме этого, в результате проведения игр, у сотрудников улучшаются навыки коммуникации, возрастает уровень доверия коллегам и появляется «вкус» к сотрудничеству. Игра №1 «Сердечные истории»  Цель игры: Передача профессионального и личностного опыта в неформальной обстановке. Игра способствует раскрепощению всех участников коллектива, помогает им узнать друг друга получш
Оглавление

Все больше руководителей понимает: для того, чтобы сотрудники работали эффективно, не достаточно всего лишь вовремя платить зарплату, предоставить уютный офис и лакомства к чаю. 

Средняя продолжительность рабочей недели в среднем составляет 40 часов. Если взять во внимание, что в неделе всего 168 часов, то работа занимает почти треть свободного времени, и это много. Поэтому, разнообразные игры, мероприятия и прочие активности просто необходимы для эффективной работы сотрудников. Они не только привнесут разнообразие в трудовую жизнь, но и помогут коллективу стать сплоченной командой и работать с большим энтузиазмом.

Кроме этого, в результате проведения игр, у сотрудников улучшаются навыки коммуникации, возрастает уровень доверия коллегам и появляется «вкус» к сотрудничеству.

Игра №1 «Сердечные истории» 

Цель игры: Передача профессионального и личностного опыта в неформальной обстановке. Игра способствует раскрепощению всех участников коллектива, помогает им узнать друг друга получше, развивает навыки публичного выступления.

Как играть? 

Перед игрой создайте карточки со специальными триггерными словами. Можно использовать такие триггерные слова, как «мой первый рабочий день», «первое совещание», «самый необычный клиент», «мой лучший проект», «провальный проект», «рабочая поездка: как это было», «первое взаимодействие с коллегой из другого отдела», «первое впечатление от руководителя» и так далее. Вы можете придумать свои триггерные слова, актуальные для вашей компании и коллектива. 

Каждому участнику необходимо достать карточку и рассказать всем свою историю. Как правило, все истории получаются очень искренними, порой даже трогательными. Эта игра помогает сотрудникам делиться сокровенным — тем, что они никогда бы не поделились в стенах офиса, у кулера или на кухне.

Игра №2 «На обложке журнала»

Цель игры: развитие креативного мышления, визуализация успеха, умение видеть перспективы компании. 

Как играть?

Разделите всех участников игры на мини-команды по 2-4 человека. Предоставьте им чистые листы бумаги А4, цветные карандаши, маркеры, краски и кисточки. Задача участников — придумать ошеломительную новость компании. Например, что компания создала лучший продукт, запустила ракету, вывела новый сорт растения.

Далее, сотрудникам нужно сделать обложку журнала, где центральное место будет занимать эта новость. Обложка должна включать изображения, заголовок статьи, цитаты руководителя компании. Саму статью писать не обязательно. 

Игра №3 «А вы знаете свой офис»?

Цель игры: побудить сотрудников начать интересоваться тем, что происходит вокруг. Также эта игра поможет выйти из «футляра» и взглянуть на обстановку свежим взглядом. 

Как играть? 

Заранее составьте список вопросов, которые касаются офиса и всех сотрудников компании. Например, такие: «сколько людей по имени Павел работает в компании?», «сколько человек работает в отделе продаж?», «какая статуэтка стоит на рабочем столе босса?», и так далее. Не бойтесь задавать сложные вопросы. 

Игра №4 «Правда или ложь»

Цель игры: Раскрепощение сотрудников, раскрытие новых граней личности и талантов каждого из них.

Как играть?

Каждый участник говорит о себе четыре факта, из которых три правды и одна ложь. Другие участники угадывают. Играть в эту игру интереснее, если участники будут рассуждать логически и делиться своими рассуждениями, а не просто угадывать факты. 

Игр много, главное выбрать те из них, которые идеально подойдут для вашего коллектива. Они повышают вовлеченность сотрудников, укрепляют командный дух, способствуют развитию мягких навыков. Начните с предложенных игр и пробуйте новые.