Спрячьте кнут и пряник. Эффективность этого метода управления весьма сомнительна, что подтверждается социальными исследованиями.
Лучший способ настроить своих сотрудников на продуктивную работу — мотивация. Для чего руководителям важно знать и применять на практике определённые принципы.
Раскрываем девять тезисов успешного управления от известного предпринимателя, бывшего вице-президента «Сбербанка», сертифицированного коуча и профессора школы «Сколково» Гора Нахапетяна.
Итак, что такое мотивация:
- Зарплата, бонусы и страховка — это конечно хорошо, но главное в нашей «операции» совсем другое.
- Если поставить перед командой неординарную задачу и в целом преподнести проект с интересного ракурса, её включённость в работу вырастет. 📈 Однако вера в уникальность своего продукта должна присутствовать у самого руководителя.
- Мотивация — это и про личное развитие. Они взаимосвязаны. Важно объяснить подчинённым, что вовлечённость в процесс труда напрямую влияет на их рост и качество жизни.
- Успешно справляясь с работой, сотрудник увеличивает собственную стоимость как профессионала. Понимание этого тоже может мотивировать команду.
- Приверженность своему бренду, гордость за организацию и убеждённость в том, что компания неравнодушна миру и происходящему в нём. Всё это тоже прекрасно стимулирует к активным действиям.
- Мотивация «заражает» не только профессиональную среду, но и все сферы жизни. Приходя домой, вдохновлённый работой человек рассказывает домочадцам истории, чтобы те понимали, чем он занимается.
- Атмосфера внутри команды, минимизация уровня стресса и внутреннее состояние отдельного сотрудника — учитывайте и положительно влияйте на все эти факторы. Такая забота стимулирует персонал ценить свою работу.
- Худшая мотивация — страх. Метод работает, но имеет краткосрочный эффект.
- Гораздо большая ценность заключается в человеческом и профессиональном доверии. Развивайте коллектив, инвестируйте собственное время и деньги. Это приведёт к росту профессионального уровня сотрудников, а следовательно, и к росту доверия со стороны клиентов. Их заинтересованность и стоимость будут расти, что является основным фактором мотивации.
Вот такой простой и одновременно сложный для исполнения получился мануал. Он поможет вам качественно изменить ваши рабочие процессы и человеческий капитал.
Управлять командой станет легче с онлайн-курсом Гора Нахапетяна «Создание устойчивого бизнеса». Полезные лекции и практики позволят вам зарядиться мотивацией на успех. Научитесь жить и развивать бизнес по-новому. Переходите на наш сайт, чтобы ознакомиться с программой обучения подробнее.