Однажды на собеседовании в международную компанию с потенциальным руководителем-иностранцем (не в РФ) меня спросили: "А с чего ты начнешь свой путь в этой должности?"
Я не помню, что ответила. Но хорошо запомнила, что у меня уточнили: "А как же отношения с командой?" (речь шла не о подчиненных, а глобально о команде в компании).
Мы много потом обсуждали это в процессе собеседования, и это классный урок, который я извлекла тогда для себя. Начинать нужно не с изучения процессов, а со знакомства со всеми ключевыми лицами - и это далеко не всегда руководители. И далее инвестировать время на выстраивание отношений.
Ты не построишь какие-то невероятные новые процессы, не решишь классные задачи и твоя креативность и твои таланты будут похоронены за компьютером, если ты не смог выстроить отношения с коллегами - внутри команды, в кросс-функциональных подразделениях, в головном офисе (или наоборот в филиалах), с руководителями и подчиненными - вообще со всеми.
В западных компаниях это очень хорошо знают, поэтому когда берут нового сотрудника (особенно руководителя или менеджера проекта), ему дают достаточно время на это и помогают с нетворкингом, назначая обязательные встречи с руководителями или иными ключевыми лицами (которые тебя знакомят дальше).
Как часто бывает в наших компаниях? Тебя взяли, потому что уже все сгорело вчера, нет времени, быстро соверши нам революцию или потуши пожары. Это вызывает очень много сопротивления у тех сотрудников, которые уже работают в компании.
Мне кажется, выстраивать отношения никогда не поздно и на текущем месте. Как?
- Попробовать войти в проект и там в рамках кросс-функционального взаимодействия проявиться как открытый, адекватный и просто классный эксперт.
- Либо в рамках существующих контактов пригласить коллегу на обед и обсудить, что происходит в их отделе, поделиться своим каким-то видением, предложить помощь.
Подписывайтесь на мой телеграм-канале https://t.me/holyworkaholic, который посвящён теме рабочих заметок, там много интересного.