«Я хочу выполнить все наилучшим образом, идеально, и чтобы результат был не 100%, а 200 или 300%». Знакомо? Да, да. Мне это очень знакомо. Конечно, такой взгляд на рабочие процессы отлично помог мне стать профессионалом своего дела. Но никак не помогает в командной работе. Почему? Как минимум, потому что всегда кажется, что можно лучше. Многие не выдерживают постоянной критики и уходят с проекта, от чего страдает и проект и «отличник».
Перфекционизм может создать атмосферу недовольства. Команда должна чувствовать, что ее работа ценится! Если перфекционизм вошел в свои права, постоянная критика неизбежна. А она легко демотивирует сотрудников. Вернуть мотивацию гораздо сложнее, чем растерять. Важно показывать команде, что вы цените их усилия, и не забывать о конструктивной обратной связи.
Микроконтроль – яркий пример. Руководитель, пытаясь контролировать каждый этап, может оказаться в состоянии перегрузки, а команда – потерять мотивацию. Это актуально даже для маленьких проектов, не говоря уже о крупных! Стремление к идеалу может привести к тому, что важные задачи остаются невыполненными. Ведь так легко увлечься деталями и потерять фокус!
Как с этим справляться? Я для себя решил устанавливать приоритеты, сосредотачиваться на ключевых задачах, доверять команде и не бояться ошибок. Иногда может что-то не получаться — это нормально. Это намного лучше, чем лететь к своей цели и иногда добиваться ее за счет нахрапа, но если не получится, то страдать.
Реалистичные цели – залог мотивации! А требования должны быть взвешенными и адекватными. Это поможет избежать микроменеджмента и обращать внимание на главное!