Ещё в 21 году я писала для России 1 новостную повестку на тему "Возможности для карьеры в декрете". Буквально месяц назад мне пришло письмо на почту от мамы-одиночки. Её пронзил мотивационный дух самореализации и она ушла в бизнес. И тут началось моё новое расследование. Удивительно, ведь она без знаний в IT смогла потянуть франшизу. Но обо всё по порядку. Вот, что я получила в письме месяц назад.
Приветствую вас! Мне 30 лет, и я одна воспитываю сына. Это может показаться обыденной историей, ведь сколько постов на форумах начинаются с таких слов? Но каждая история уникальна, и моя не исключение.
Моя жизнь началась с хороших успехов: золотая медаль в школе, красный диплом в институте, работа менеджером в крупной компании. Я стремилась к успеху и достигла его.
Затем случилась любовь, и я вышла замуж. Мы стали семьей и продолжали работать вместе. Появление сына принесло перемену в мою жизнь. Ритм стал быстрее, дни стали короткими, и отношения с мужем изменились. Но я не ожидала того, что случится дальше.
Муж ушел, оставив меня с сыном и кучей вопросов. Я почувствовала себя потерянной. Быстро став жертвой обстоятельств, я осознала, что нужно действовать.
Я взглянула на себя в зеркало и поняла, что это время перемен. Я решила взять свою жизнь в свои руки. Началось сложное, но увлекательное путешествие к самой себе.
Я начала искать возможности для заработка и развития. Моя цель была ясна - быть независимой, поднять сына и осуществить свою мечту - купить желанную машину.
И я решила пойти в бизнес. Я изучила франшизы и выбрала то, что подходило мне. Моя мама была против, но я решила попробовать. Она согласилась помочь с ребенком, пока я развивала свой бизнес.
Так начался мой путь к успеху. Я установила для себя несколько правил-критериев, чтобы избежать ошибок в будущем:
Правило 1. Рабочее время ограничено 3-4 часами в день.
Прежде всего, моя роль - мама. Я безмерно люблю своего сына и осознаю, насколько важно обеспечить ему заботу и внимание на протяжении всего его детства. Я не могу позволить себе работать без перерыва, потому что для меня гораздо важнее быть рядом с ним, чем проводить бесконечные часы на рабочем месте.
Правило 2. Никаких прилавков и физического труда.
При выборе бизнеса я четко понимала, что не хочу работать за прилавком или заниматься физическим трудом. Материнство само по себе уже очень ответственное занятие, и у меня просто нет дополнительных сил и времени на такую работу. Кроме того, я хотела оставаться женственной и элегантной, носить красивые наряды и не ограничивать себя деловой одеждой. И конечно же, мне хотелось иметь возможность нанимать умных и красивых молодых людей и управлять ими, как хочется мне (ведь мужчины-руководители так делают с секретаршами).
Правило 3. Гарантированная защита от мошенничества.
На своем опыте я убедилась, что в мире бизнеса полно обмана и мошенничества. Моя подруга, которая решила начать свой бизнес с франшизы студии звукозаписи, столкнулась с мошенниками. Она потеряла деньги, оплатив их на личную банковскую карту "главы" этой фирмы, и в результате у нее возникло множество юридических проблем. Я учла этот горький опыт и решила быть настороже при выборе своего бизнеса.
Кофейный кошмар: мой опыт с франшизой HOHORO
Вкус может обмануть, особенно если речь идет о бизнесе. Поиски прибыльного дела иногда могут привести к неожиданным результатам.
После нескольких недель усердных расчетов и изучения предложений, мое решение было сделано - я решила попробовать свои силы в бизнесе с франшизой от "Hohoro", предлагающей автоматизированные кофейни. Вначале все выглядело очень обещающе. Дружелюбная менеджер представила мне многочисленные преимущества этого бизнеса: высокая рентабельность, отсутствие необходимости найма персонала, управление заказами через мобильное приложение, обещанная рентабельность в 45-60% и возможность получать пассивный доход всего за 15-20 минут в день. Единственным недостатком была начальная инвестиция в оборудование в размере 455 000 рублей, но меня убедили, что это стандартная цена входа в подобный бизнес.
Девушка-менеджер оказалась настоящей профессионалкой в убеждении, и я согласилась. После заключения договора начались неожиданные сложности. Вместо обещанных 30 рабочих дней, доставка оборудования заняла почти 3 месяца. Компания старалась убедить меня, что это нормально, и терпеливо ждала. Моя решимость помогла мне переждать этот период.
С выбором локации помогли представители компании. Они нашли подходящий бизнес-центр с хорошим трафиком. Место, однако, оказалось не таким популярным, как обещали, и выручка начала падать. Несмотря на мои усилия, минимальная выручка составила всего 3 000 рублей. Я поняла, что продолжать работать в таких условиях бессмысленно.
Служба поддержки компании, так называемый "отдел заботы", оказалась малоэффективной. Вместо помощи я получала лишь отговорки и ссылки на базу знаний. Кофейное оборудование требовало постоянного ухода, и я была практически одна в этом. Несмотря на все трудности, выручка не увеличивалась, и я решила продать свой бизнес.
Итог:
Инвестиции: 1 звезда из 5
Прибыль за год: -223 000 рублей
Поддержка: 2 из 5
Франшиза WILDBERRIES - скрытая опасность
Что, провал? Неужели моя мама была права? Но я решила не сдаваться. Мой опыт с WILDBERRIES начался с осторожности. После негативного опыта в другом бизнесе я решила быть более осторожной и изучить все тщательно. В конечном итоге, мое решение было принято - открыть пункт выдачи заказов. Этот вариант представлял собой наименьшее сопротивление и обещал неплохие перспективы: простой процесс открытия, бонусы для роста, и практически пассивный доход. Единственной сложностью казалась необходимость найма персонала, но я решила, что это не страшно.
Сначала была регистрация ИП, а затем и вся оформительская бумажная волокита. Место для пункта выдачи было найдено напротив дома моей мамы. Конкуренция в районе была невелика, и я выбрала тариф, согласно которому платила 2% от оборота пункта. Помещение потребовало ремонта, но повезло, что основные элементы сохранились в хорошем состоянии. Строители быстро завершили работу, и пункт был открыт.
Месячные расходы на аренду и зарплату окупались, но персонал менялся из-за различных проблем. Бывали ситуации, когда клиенты заказывали много товаров и затем отказывались от них. Периодические колебания и скачки были сложными, но с течением времени стабилизировались.
Однако, внезапное появление еще одного пункта выдачи в районе сказалось на моих доходах. Стабильные клиенты перешли к конкуренту, и я начала терять прибыль. Мой пункт выдачи оказался в угрозе деактивации.
Счета пустели, и я больше не могла платить зарплату сотрудникам. В итоге, я решила деактивировать пункт сама и закрыть его, оставшись без прибыли.
Итог:
Вложения: 3 таблички из 5
Чистая прибыль за 8 месяцев: 67 000 рублей
Сопровождение: 5 из 5
Франшиза РостСайт - неожиданный вызов в мире IT
Жизнь, как колода карт, полна разных вариантов. Я ощущала, что мир давит на меня, и мир тоже не особенно интересовался мной. Мне пришлось принимать решение о перемене. И вот, однажды, мне случайно попалась информация о франшизе РостСайт в интернете. Слоган обещал доходность от 30% до 50% от оборота, идея заключалась в продаже веб-сайтов. Это произошло в феврале 2022 года, когда IT-индустрия переживала некоторые изменения. Честно говоря, ранее я не понимала, зачем нужны веб-сайты, особенно в мире социальных сетей. Но я решила изучить франшизу подробнее и обратила внимание на то, что она предлагает разные пакеты, начиная с 50 000 рублей.
Я приняла решение начать с минимального пакета, прошла обучение и приступила к работе, искать клиентов. Моя решительность была высока, и я даже организовала бизнес-завтрак с предпринимателями из нашего города. Это были интересные встречи, а кухня и напитки поражали воображение. Моя прибыль в начале была небольшой, в среднем 50 000 рублей с каждого заказа, но в конце месяца мне удалось продать приложение для местного поставщика воды за 1,5 миллиона, что принесло мне 500 000 рублей. Со временем, мой оборот вырос до 800 000-1,2 миллиона.
Увидев успех, я решила расшириться. Владимир Кривов приехал в мой город со своей командой, и мы вместе выбрали офис, наняли персонал и запустили рекламную кампанию по ТВ, в прессе и в Интернете. У меня появился красивый офис, и я руководила командой IT-шников, менеджеров и дизайнеров. Все было, как в сказке. Я даже купила себе ту самую мазду в ярком красном цвете. Я была начальником, и моя жизнь казалась идеальной.
Но мои амбиции не давали мне покоя, и мне хотелось большего. Продав свою веб-студию одному из партнеров, я начала искать новые вызовы. К тому же ожидания от франшизы не полностью сбылись. Когда я вложила 1,5 миллиона в пакет франшизы, Владимир обещал прибыль до 7 миллионов "чистой" в месяц в моем регионе, но реальность оказалась менее радужной, и я заработала лишь 4,5 миллиона.
Вывод:
Вложения: 50 000 рублей из 50 000
Чистая прибыль за год: 4,5 миллиона рублей, внеся мазду, море и квартиры
Сопровождение: 11 звонков в любое время суток из 10
Жажду достижений горела внутри меня. И я решила, что франшиза ДОДО-ПИЦЦА поможет мне реализовать свои амбиции
Посмотрите на меня — кто я была раньше и кем стала теперь? Мягко говоря, я стала всем. Почему? Потому что я — предприимчивая и уверенная в себе женщина в бизнесе. Мне хотелось чего-то нового, и мой герой, Фёдор Овчинников, стал моим образцом в этой сфере. Так я присоединилась к семье его франчайзи. Однако, мое внимание привлекла особенность этой компании — их называют IT-шниками в мире общественного питания. У меня был опыт в этой области, и я обожаю пиццу, поэтому почему бы не попробовать?
Франшиза ДОДО-ПИЦЦА предоставляет множество перспектив:
Продвинутые технологии управления, основанные на специализированной системе для пиццерий;
Популярный продукт и бренд, который не требует дополнительного позиционирования;
Поддержка в продвижении и организации всех бизнес-процессов;
Строгий контроль качества;
Возможность приобрести готовую пиццерию.
Именно последний пункт меня особенно привлек, и в моем городе как раз была в продаже одна из пиццерий. Я объединила средства, полученные от продажи предыдущего бизнеса, с накоплениями и приобрела ее. Так начались мои приключения. Оказалось, что предыдущий владелец продавал пиццерию по причине. Она располагала хорошим расположением и имела поток посетителей, но ограниченные возможности в рекламе и маркетинге делали привлечение новых клиентов сложным. Я работаю уже 8 месяцев, и пока не могу сказать, что окупила свои вложения. К тому же мне приходится усердно работать, так как требуется постоянный контроль и управление. Но самое сложное в этой ситуации — это то, что я больше не могу уделять столько времени своему сыну, как раньше, и у меня больше нет собственного офиса.
Итог:
Вложения: 1 приобретенная пиццерия из 1
Чистая прибыль за 6 месяцев: пока не достигнута
Поддержка: 5 курсов для франчайзи из 5
Иногда я скучаю по прошлому, но не утрачиваю надежду. Я верю, что еще несколько месяцев, и я окуплю свои вложения, а также оптимизирую бизнес-процессы, чтобы меньше времени проводить в пиццерии. Я верю в свои мечты и цели, и готова бороться за них. Не бойтесь мечтать большими мечтами. Ваша решимость и усердие способны преодолеть любые трудности на пути к предпринимательству. Удачи!
Как журналист, я посчитала своим долгом поделиться этой историей одинокой мамы, чьё сердце однажды зажёг мой материал. Возможно, именно эта статья найдёт отклик у других мам-одиночек. Одна женщина способна свернуть горы даже с ребёнком на руках в полном отчаянии. Хоть кофейню откроет, хоть в IT уйдёт. Главное — ваша вера в себя.
Ссылки: