Уйти из тёплого найма с любой позиции, а тем более с руководящей, – решение жёсткое и кардинальное. И, что тут скрывать, требующее немало моральных и душевных сил.
Тормозит многое – и отсутствие стабильности, и страх неизвестности, а зачастую и обесценивание своих достижений – мол, это все не мои собственные результаты, достигнутые путем принятия верных решений и ответственностью, а ресурсы компании. Кто я без них? Но когда-то последняя капля все-таки капает в поднятый за риск бокал с шампанским. Когда же? Разбираем по пунктам.
1. Накоплено достаточно практического опыта, который есть и в предпринимательстве. Полностью понятен функционал работы топ-менеджера. Есть четкое понимание, как планировать проекты, брать на себя ответственность, рассчитывать бюджеты и реализовывать бизнес-планы. Опыт владения инструментами запуска и ведения прибыльного проекта, применения их на практике.
2. Отчетливо видны ошибки руководителей и других топ-менеджеров. Понятно, как не надо принимать управленческие решения. Насмотренность дает много внутренней уверенности для нового старта.
3. Уже есть идеи, в каком направлении двигаться. Мышление свободно и не упирается конкретно в то, чем занимался много лет. Примерно понятны точки соприкосновения своей экспертизы и интереса.
Своим опытом выхода в предпринимательство делится Екатерина Мовсумова, экс топ-менеджер, вышедший из найма в свой бизнес. Екатерина - опытный технологичный предприниматель, который умеет балансировать между наймом и работой над собственными проектами. В настоящее время - директор акселератора Synergy Edtech: «В свое время инсайтом для меня стало понимание, что начинать свой бизнес надо с того, что ты уже умеешь. Работая в крупнейшем издательстве, я руководила, в том числе, направлением, ответственным за проведение мероприятий. Соответственно, имея за плечами более тысячи деловых мероприятий, я знала всё про это, причем как со стороны клиента, так и со стороны организатора. Поэтому приняла решение строить бизнес в той области, где у меня уже был предварительный список потенциальных клиентов и глубокая экспертиза – делать площадку по проведению мероприятий, конференц-центр.
Но сама по себе площадка не была зажигательной предпринимательской целью. Меня всегда привлекал технологичный бизнес, при этом он был достаточно новой темой, я не была экспертом в этой области. В итоге получился интересный для меня проект –на базе конференц-центра, я создала первый в России демо-центр VR-технологий для бизнеса. Уже за первые полгода ежедневного погружения в технологическую нишу, я нарастила достаточно компетенций, чтобы двигаться дальше в той сфере, которая меня заряжает. Впоследствии я выросла в основателя HR Tech-стартапа и вошла в топ-100 предпринимательниц в венчуре. Переквалификация из медиа топ-менеджера в технологичного предпринимателя прошла бесшовно».
4. Есть единомышленники, партнеры, которые могут стать кофаундерами. Можно положиться на этих людей, вам легко стартовать собственный бизнес вместе, особенно если уже есть опыт совместной работы в офисе, и при выходе из найма вы готовы поддерживать друг друга, коллективно делить риски и брать ответственность.
5. Есть опыт использования работающих инструментов для бизнеса, например, методологии трекинга. А если такой практики еще нет, ее можно получить на интенсиве Артема Азевича, трекера с более чем 1000 успешных проектов. С 10 по 12 октября в режиме learning by doing есть все шансы прокачать навыки, которые помогут подняться из корпоративного мягкого кресла и попробовать свои силы в других бизнесах. За три дня активной реальной работы будет понимание, насколько близка атмосфера предпринимательства и есть ли готовность к старту своего проекта. Кстати, пока еще есть возможность получить грант на бесплатное участие. О том, как это сделать, читай тут. Не упусти шанс, 9 октября сбор заявок закроется, и карета превратиться в тыкву. Погнали?
