Еще один кейс из практики, правда достаточно старенький. Компания, в которой наш финспециалист, собственник FinClever Наталья Ананьева когда-то была учредителем запустила вахтовые поселки на обслуживание. Наталья как раз ушла в декретный отпуск и финансовый контроль вели без нее.
За время отсутствия, а это непродолжительные 11 месяцев, в компании у сотрудников появилось право на отпуск. И все виды начислений, которые рассчитываются по среднему заработку - больничный, компенсации за неиспользованный отпуск и др. на вахтовом обслуживании должны считаться, как заработная плата за месяц / на количество дней отработанных + количество дней в межвахтовом отдыхе, считались неправильно.
Расчетчики не проверили настройки в программе 1С, стандарт не учитывает вахтовый метод и средний заработок там типовой. Вот и получилось, что все 11 месяцев выплаты, которые были от среднего заработка, не правильно считались и выплачивались в итоге в двойном размере. ❗️Сумма только переплаченных налогов составила 2,7 млн₽, а в общем убытки компании перевалили за 10 млн₽.
Второй учредитель махнул рукой, сделать мол ничего невозможно, срок большой, есть уволившийся персонал.
❓Что в итоге сделала настойчивая Наталья для своего проекта?
▶️Вычислила тот период, в который начисленное можно признать, как ошибку и посчитала его. На тот момент в Трудовом Кодексе это было обозначено 3 месяцами. Сотрудников начали уведомлять о погрешностях очень «аккуратно». Наталья сама объясняла на рассчетках, как и что, чтобы не было бунта. Плюс в компании зафиксировали всех, кто ушел, ведь на вахте часто бывает, что сотрудники возвращаются. До 6 месяцев вахтовикам давали рассрочку на возмещение. И знаете что? Из 10 млн₽ вернули в итоге больше 8 млн₽. Вот что значит грамотный финансист в связке.
⚡️А если вы считаете, что пришло время ревизии вашего бюджета, пишите нам 👉 https://wa.me/+789835070022 . Обсудим форматы работы 🙌🏻 И не забудьте отправить эту историю коллегам, компаньонам, партнерам, кому такой подход к финансам в проекте сейчас необходим😌
