Время выполнения операций в производстве всегда отличается, за счёт чего происходят колебания производительности процессов и возникают запасы между процессами. Эти колебания становятся еще более сильными, когда планирование выполняется в нескольких местах потока создания ценности. По этой причине определяют пэйсмейкер (pacemaker). Pacemaker — это единственная точка, где планируется производственный процесс. Вышестоящие процессы не работают без сигнала вытягивания, исходящего от pacemaker.
Pacemaker - это процесс, задающий ритм всему потоку. В переводе на русский язык "pacemaker" означает "кардиостимулятор". В действительности , он выполняет примерно такую роль. В производственной системе он, получая сигнал от потребителя (через плановый отдел), приводит в движение остальные процессы во всей цепочке как кардиостимулятор перекачивает кровь по организму человека.
Pacemaker может быть любой процесс в потоке создания ценности, который задает темп всему потоку. Pacemaker это не одно и то же, что "узкое место" или "бутылочное горлышко", которое ограничивает производительность ниже по потоку из-за недостаточной мощности.
Критерии для определения pacemaker:
- Процесс должен быть надёжным, стабильным и способным своевременно производить качественную продукцию.
- Для обеспечения стабильности процесса необходимо внимательно относиться к используемому в процессе оборудованию, вовремя проводить обслуживание и все профилактические работы (см. тему TPM).
- Стандартизация процесса позволит минимизировать отклонения по качеству, а также колебания скорости выполнения операций.
- Также следует уделить внимание подготовке персонала, взаимозаменяемости, обучению, повышению квалификации.
Указанное выше, не является обязательным только для pacemaker, данные действия целесообразно делать для каждого процесса . Однако, к pacemaker предъявляются повышенные требования и здесь следует уделить этому больше внимания.
- Pacemaker, как правило, определяется ближе к концу потока создания ценности, что обеспечивает близость к потребителю. С точки зрения запасов это приводит достаточно большому количеству запасов в вышестоящих по потоку процессах.
- После pacemaker ниже по потоку обеспечивается движение материалов последовательно без опережения, тем самым обеспечивая своевременное выполнение заказов. Дальнейшие процессы связываются между собой очередями ФИФО.
Процесс работы с pacemaker :
- График производства планируется согласно времени такта и отправляется в процесс pacemaker. Он, в свою очередь вытягивает нужные изделия, заготовки из вышестоящих процессов.
- Вышестоящие по потоку процессы производят только тогда, когда pacemaker отправляет свой сигнал. Если изделий много, используются супермаркеты.
- После pacemaker организуется непрерывный поток для управления производством. С этой целью используется конвейер/ сборочная линия или очереди ФИФО (там где нет линии).
Pacemaker vs. Bottle neck
Оба явления: "pacemaker" и "bottle neck" ("бутылочное горлышко") важно понимать в производственной системе для более тонкой настройки потока и понимания путей улучшения. Однако это принципиально два разных процесса.
Pacemaker обладает высокой производительностью и стабилен. Он, можно сказать, вытягивает изделия по всей цепочке потока. В то время как "бутылочное горлышко" это процесс, с ограниченной производительностью, который тормозит систему и хуже всех справляется с запросами клиентов.
Согласно теории ограничения систем (TOC) в каждой системе есть одно слабое звено, которое определяет производительность всей системы. Для повышения производительности необходимо "расшить" это бутылочное горлышко . По сравнению с pacemaker , бутылочное горлышко определяется в зависимости от производственных мощностей (как правило оборудования), в то время как pacemaker определяется непосредственно ответственными за это людьми и в дальнейшем влияет на подход к планированию производства, может быть изменён в любое время вне зависимости от используемых предприятием мощностей.
Вопросы и ответы:
- Может ли не быть pacemaker ? - да. Но поток становится менее эффективным из за излишних запасов и расходов на управление. Концепция pacemaker существует в методологии бережливого производства как способ повысить эффективность производства.
- Pacemaker это то же самое что "бутылочное горлышко " (Bottle neck)? - нет. Они выполняют разные роли. Pacemaker должен быть достаточно производительным процесс , чтобы выполнять нужды потребителей.
- Может ли быть супермаркет после pacemaker ? - нет. Супермаркет подразумевает право выбора для процесса. После pacemaker изделия двигаются непрерывным потоком, связанным ФИФО очередями, не опережая друг друга тем самым создавая предсказуемое время выполнения заказа (lead time ).
- Остальные процессы не связаны с ERP при наличии pacemaker ? - нет, это совсем не обязательно . ERP является мощным инструментом для управления ресурсами. Однако информация о запросе внешнего клиента поступает только в pacemaker . Остальные процессы получают и отдают информацию на основе вытягивания изделий пэйсмейкером.
- Как место размещения процесса pacemaker влияет на запасы (НЗП) в производстве? - чем дальше (ближе к конце потока создания ценности) располагается pacemaker, тем больше запасов в производственной системе. Однако при этом сокращается время реагирования на потребности клиента, увеличивается гибкость производства.
#pacemaker #lean_production #lean
Вопросы пишем в комментариях 🙌