Коэффициент текучести кадров — что это
В трудовом законодательстве отсутствует официальная расшифровка понятия «коэффициент текучести кадров». Детализируем его, опираясь на кадровую практику и общие подходы к расчету коэффициентов.
С помощью этого коэффициента отслеживается динамика изменения кадрового состава и эффективность реализуемой работодателем кадровой политики.
Расчетная формула
В качестве формулы расчета коэффициента текучести кадров (Ктк) целесообразно использовать расчетный алгоритм из Приложения № 3 к Методике нематериальной мотивации государственных гражданских служащих РФ:
Следует отметить, что показатель Рув в этой формуле (по гражданским служащим) рассчитывается по специальным правилам путем суммирования количества работников двух групп:
- уволенных по собственной инициативе;
- уволенных по инициативе нанимателя в случаях, установленных ст. 37 федерального закона «О государственной гражданской службе в РФ» от 27.07.2004 № 70-ФЗ (по причине несоответствия должности, по состоянию здоровья, вследствие недостаточного профессионального уровня по итогам аттестации и т. д.).
Какие данные использовать при исчислении показателя Рув в коммерческой компании, определяет сама компания. Алгоритм расчета желательно закрепить в локальном акте и применять при каждом исчислении коэффициента. Это позволит обоснованно сравнивать в динамике итоговые результаты между собой.
Что учесть при расчете среднесписочной численности работников, поможет разобраться материал, подготовленный специалистами системы «КонсультантПлюс». Воспользуйтесь профессиональными разъяснениями немедленно, оформив бесплатный пробный доступ к системе.
Как использовать итоги расчета
Как рассчитать коэффициент текучести кадров и получить результат вычислений, — лишь подготовительная часть процедуры анализа текучести кадров. Важно дать правильную оценку полученному значению и сделать обоснованные выводы.
Если в компании есть кадровые проблемы, с помощью регулярного расчета и анализа изменения коэффициента текучести кадров, их можно выявить и скорректировать кадровую политику.
Универсальной единой нормы коэффициента текучести кадров не существует. Сравнивать итоги расчета этого показателя можно в динамике с предыдущим его значением или с нормативным показателем, установленным опытным путем (конкретным работодателем для себя).
Рост коэффициента может свидетельствовать о просчетах и упущениях менеджмента компании в кадровых вопросах. Причинами роста текучести кадров могут быть:
- неспособность руководства предотвращать внутриколлективные конфликты;
- отсутствие в компании системы ценностей, мотивирующей сотрудников к совместной деятельности, ответственности и инициативности;
- бездействие руководства при наличии среди сотрудников компании непродуктивной конкуренции, характеризующейся интригами, сплетнями, развитием взаимоотношений «каждый сам за себя»;
- неспособность руководства сформировать атмосферу взаимной эмоциональной поддержки, способствующей создать доверие в коллективе (совместное разделение коллективом успехов, неудач и трудностей в деятельности);
- иные просчеты в кадровой политике, приводящие к росту текучести кадров.
При снижении коэффициента в сравнении с предыдущим значением можно сделать вывод о сокращении показателя текучести кадров и эффективности реализуемой в компании кадровой политики.
Воспользуйтесь готовыми формулами и профессиональными подсказками специалистов нашего сайта при расчете разнообразных коэффициентов:
Итоги
Коэффициент текучести кадров рассчитывается путем деления численности работников, уволившихся за определенный период, на среднесписочную численность работников компании за тот же период. Снижение коэффициента в сравнении с предыдущим значением свидетельствует о сокращении показателя текучести кадров и эффективности кадровой политики.