Руководители vs специалисты

Каждый человек со временем определяется с тем кто он - руководитель или специалист. Часто это происходит без осознания самим человеком: пришёл специалистом - уволился руководителем. Чтобы руководителем пришел, а уволился специалистом - большая редкость, думается мне. Согласитесь, чаще именно из специалистов вырастают руководители, а не наоборот.

Что из вышеописанного следует?

А то, что смена позиции на работе из специалиста в руководителя чаще всего сопровождается повышением в заработной плате, а не наоборот. Казалось бы, что тут такого? Всё же правильно. Не всегда, поэтому давайте разберемся на примере условного Владимира и Дениса:

1. Владимир: отличный специалист, показывает значительные результаты в своей сфере, интересуется смежными сферами.

2. Денис: менеджер по маркетингу, умеет договариваться и находить решения, превосходно владеет практическими инструментарием маркетинга в аналитике, брендинге, оффлайн и онлайн продвижении, обладает управленческими навыками и бла бла бла.

Владимира возьмем руководителем или Дениса? Думаю, что ответ очевиден. Но есть компании, в которых по какой-то неведомой причине берут обычных балаболов без бэкграунда, при этом на заработную плату гораздо выше той, какую получают специалисты на местах.

Никто особо и не выясняет происхождение руководителя. Он им стал потому, что умеет хорошо балаболить или есть реальные достижения как специалиста и желание расширять свой кругозор в других сферах?

А что получается по факту?

Получается, что специалисту выгодно работать удаленно на нескольких заказчиков, т.к. в офисе начальники/руководители зарабатывают основные деньги. Если такому специалисту предложить ходить в офис и реальный фуллтайм работать на них, то и ценник будет гораздо выше того, что получают начальники. А это для многих фирм в нашей необъятной - недопустимо. Исключения есть, разумеется, но факт в том, что в большинстве случаев малый/средний бизнес работает именно по такой схеме - руководитель получает больше подчиненного ему специалиста.

Вывод

Чтобы выйти из замкнутого круга (нанимаем начальника - он всё портит, нанимаем следующего - он всё портит, нанимаем следующего - ...) необходимо переосмыслить подход в найме сотрудников. Руководители очень крупных фирм получают часто меньше, чем узкопрофильные специалисты на местах в их подчинении. Руководить - это извините не программировать или не сидеть часами за аналитикой данных, от которой будет зависеть вся дальнейшая судьба компании. Да, руководители - очень важное связующее звено, если оно сформировано какой-либо специализацией и достигло там реальных успехов (которые обязательно необходимо перепроверять). Но если они просто закончили курсы нетологии по специальности "Директор по интернет-маркетингу" - грош цена таким начальникам.