Сотрудники 10 предприятий Воронежской области стали выпускниками 31 потока федеральной программы «Лидеры производительности». Об этом сообщили в пресс-службе Регионального центра компетенций (РЦК).
Сохранить потенциал роста
«Воронежсельмаш», «Агромиг», «Завод Воронеж Агромаш», «Лидер-Сити», «Мясокомбинат Бобровский», «РГМ-Нефть-Газ-Сервис», «Корифей», «Центрэлектромонтаж», «Ардико», «НПО «Перфоград»» – именно эти компании делегировали своих специалистов для участия в программе. Которое, подчеркивают в РЦК, для предприятий, вовлеченных в нацпроект «Производительность труда», является совершенно бесплатным.
Что такое «ЛидерыПРО»? Это – уникальная программа, направленная на переподготовку именно управленческого звена. Полученные им знания позволяют в сжатые сроки повысить квалификацию всей команды. С 2019 года, когда началась реализация программы, в ней приняли участие сотрудники 24 воронежских компаний.
Как строится учебный процесс для них? Все время обучения управленцы прорабатывают ключевые направления производительности труда, формируют план их реализации на своем предприятии, разрабатывают масштабные производственные преобразования, за счет чего приобретают новые навыки и компетенции. Кроме того, им приходится заниматься внедрением инноваций – как организационных, так и технологических.
Сам курс обучения рассчитан на пять месяцев и включает в себя как очные, так и заочные модули обучения. На три-четыре дня участникам приходится выезжать в Москву, а также на пару дней – на предприятие-заказчик проектной работы.
Программа «ЛидерыПРО», отмечают в РЦК, разработана и реализуется Минэкономразвития РФ совместно со Всероссийской академией внешней торговли (ВАВТ). Она основана на ведущих мировых практиках, позволяющих сформировать у руководителей компетенции, необходимых для сохранения потенциала роста производительности труда в условиях динамических изменений.
В текущем году победа в номинации «Лучшая команда» досталась коллективу, в составе которого было несколько воронежских участников. В их числе — Сергей Фролов (ООО «ЗАВОД ВОРОНЕЖ АГРОМАШ»), Мария Березкина и Эдуард Текучев (ООО «РГМ-Нефть-Газ-Сервис»), Наталья Борсякова («ЛИДЕР-СИТИ») и Мария Клишина (ООО «Воронежсельмаш»). Здесь же третье место заняла команда, в составе которой была еще одна представительница «ЛИДЕР-СИТИ» – Наталия Карасева. В номинации же «Лучшие участники» жюри конкурса отметило уже упомянутых представителей ООО «РГМ-Нефть-Газ-Сервис» Марию Березкину и Эдуарда Текучева.
Из учеников – в менторы
Как отметил один из соавторов лучшего проекта повышения производительности Сергей Фролов, пройти обучение по программе «ЛидерыПРО» его побудило желание принести пользу для своего предприятия, да и, в принципе, понять, на что он способен.
— Работали на базе предприятия-заказчика «РГМ-Нефть-Газ-Сервис», – вспоминает конкурсант. – Направление его деятельности – проектирование, серийное производство, ввод в эксплуатацию и сервисное обслуживание колтюбинговых установок капитального ремонт скважин для нефтегазовой отрасли. Установка уникальная, не имеющая аналогов в РФ. Интересно было понять, что это за «зверь». Здесь мы нашли инертность текущих потребителей по отношению к западным фирмам-производителям, отсутствие достаточных компетенций сотрудников, неритмичность производства из-за отсутствия сбыта. Кроме того, обнаружили не лучшим образом развитую сервисную программу – в частности, по поставкам запчастей.
Как говорит Сергей Фролов, целью проекта поставили выход на производство 12 установок в год. Реализация этих планов должна привести к росту ежегодной выработки на одного сотрудника предприятия к 2025 году в размере 5 млн рублей. Проект предложил решение по увеличению контрактации и реализации установок, запуск производства и продажи запчастей для импортного оборудования. Кроме того, конкурсанты нашли возможности для улучшения качества выпускаемой продукции и снижения доли аутсорсинга при его производстве.
— Обучение по программе «ЛидерыПРО» дало мне возможность повысить в сжатый срок собственную квалификацию, обрести единомышленников, связи и контакты в целом, – подвел итог собственному участию в программе представитель ООО «ЗАВОД ВОРОНЕЖ АГРОМАШ».
Сотрудник ООО «Мясокомбинат Бобровский» Павел Алексашин в число победителей программы, увы, не попал. Но все равно счел обучение позитивным опытом для своей дальнейшей карьеры.
— На нашем предприятии реализуют много новых интересных проектов, – объяснил свои причины участия в программе он. – Чтобы внедрить их наиболее эффективно и с минимальными затратами, с учетом новых тенденций, решил прежде пройти обучение.
Команда, в которой работал Павел, состояла из воронежских и краснодарских участников. Предприятием-заказчиком для нее стало ООО «Центрэлектромонтаж» – компания, занимающаяся проектированием и созданием электротехнических систем и электромонтажными работами на крупных промышленных объектах. Здесь конкурсантам требовалось увеличить рентабельность работ, за счет чего достичь увеличения производительности труда.
— Используя методологию обучения, мы выявили несколько проблем, – продолжает представитель ООО «Мясокомбинат Бобровский». – Мы обнаружили отсутствие системы постановки и мониторинга целей, большую текучесть кадров, недостаток компетенций сотрудников. Кроме того, во время реализации проектов не отслеживалась маржа по заказам, 100% заказов не бралось в работу, работа велась, в основном, со старыми клиентами. На основании этих проблем мы выявили корневые причины и разработали решения для их устранения, а также дорожную карту проекта, оценив риски его реализации.
Проект предложил внедрение системы сбалансированных показателей, нового программного обеспечения и обучения сотрудников. Кроме того, команда сочла необходимым сформировать маркетинговую стратегию и предложить уникальное коммерческое предложение, а также разработать системы мотивации, обучения и наставничества персонала. Несмотря на то, что проект не стал победителем, защитила его команда на оценку «отлично», а всех ее участников пригласили стать менторами.
Павел Алексашин пообещал подумать над этим предложением.
— Курс очень насыщенный, есть и очное посещение, и форматы онлайн, и материалы для самостоятельного изучения, – делится своими ощущениями от прохождения обучения он. – Нам предоставили доступы к электронным библиотекам. Кроме того, у выпускников всех потоков программы есть свое сообщество, где могут помочь с разными профессиональными вопросами. И это тоже – большой плюс.
Более подробную информацию о реализации программы «Лидеры производительности» можно получить на сайте https://лидерыпро.рф. По вопросам обучения можно обращаться в Центр повышения производительности ВАВТ по телефону 8 (914) 636-97-32 (Бадараева Марина, электронная почта mbadaraeva@vavt.ru), а также в Региональный центр компетенций по телефону (473) 202-44-11 и электронной почте rck@govvrn.ru.
Николай Борцов