В современном бизнесе стало привычным рассматривать аутсорсинг как зону роста. Более половины компаний по всему миру (и почти все в США) делегируют услуги другим компаниям. Это позволяет больше сосредоточиться на прибыли и бизнесе в целом.
Когда дело доходит до тендеров, впрочем, остается сомнение — нанять специалиста в штат или доверить успех тендерной кампании другому бизнесу. На самом деле, оба этих подхода имеют свои достоинства и недостатки, вот и выбор между ними становится действительно сложным для предпринимателей. В этом материале помогаем его сделать.
Преимущества тендерного аутсорсинга
Самый лакомый плюс аутсорсинга — доступ к большему количеству специалистов различных областей. Это позволяет выбрать лучших из лучших и найти эксперта именно по нужной области знаний или навыков.
После того, как вместе вы выигрываете тендер или тендеры, наступает время масштабироваться. Бывает, впрочем, и наоборот: сложные времена толкают бизнесы на экономию ресурсов. Компания может легко увеличить или уменьшить объем работ по мере необходимости без лишних затрат на поддержание постоянного штата сотрудников.
Да и в целом полные зарплаты платить никому не нужно, не говоря уже о взносах, налогах, премиях и декретах. Наконец, тендерный аутсорсинг предлагает возможность получить новые идеи и перспективы от сторонних специалистов. А засидевшийся на одном месте «свой» остановит свой поток идей раньше, чем уйдет в первый отпуск.
Почему же специалист в штате может стать предпочтительным выбором
Некоторые бизнесы предпочитают найм, потому что полагают, что специалисты в штате имеют более глубокое понимание бизнес-процессов и целей компании. Они могут эффективно интегрироваться в её структуру и быстрее решать задачи. Но имеет ли это что-то общее с качеством результата? Вряд ли. Ведь работа должна быть направлена не на внутренние процессы, а на выигрыш во внешней среде.
Да, специалисты в штате обладают большей открытостью для обратной связи и коммуникации. Они находятся непосредственно на рабочем месте и могут легко общаться с другими членами команды или руководителями. Собственно, быть доступными так же, как и личный менеджер в вашем телефоне. Стоит ли это переплат?
Ну, и совсем уж нелогичным преимуществом считают возможность профессионального развития сотрудника внутри компании. Компания может инвестировать в его обучение и повышение квалификации, «вырастив» себе нужного специалиста. Чем это заканчивается, думаем, знаете. «Птенчик» просто улетает из гнезда. Туда, где лучше зерно и больше кормят.
Что в итоге выбрать
Прежде всего, необходимо оценить потребности и возможности компании. Если задачи, требующие определенных навыков и экспертизы, являются временными или периодическими, то тендерный аутсорсинг может быть более предпочтительным вариантом. Он позволяет быстро привлечь специалистов на основе конкретного проекта без дополнительных обязательств.
Потом стоит учесть финансовые аспекты. Найм специалиста в штат сопряжен с затратами на его заработную плату, соцпакеты, обучение и закупку оборудования. Ну а при использовании тендерного аутсорсинга компания может более гибко контролировать свои расходы и оплачивать только реально выполненные работы.
Также стоит учесть время и управление процессами. Найм нового сотрудника требует проведения процессов поиска, собеседования и адаптации, что может занять значительное время. В то же время, тендерный аутсорсинг позволяет быстро привлечь готовых специалистов. Базу для мыслей мы дали. Готовы обсудить в комментариях!
