В стране — жесточайший кадровый голод за последние 25 лет. И это еще не дно. Релокация, мобилизация и увлекательнейшая игра в прятки с военкоматом, в которую играют мужчины трудоспособного возраста по всей России, запустили процессы местами необратимые. Эксперты единодушны — дефицит рабочих рук продолжит нарастать, причем во всех категориях — от топ-менеджеров до мигрантов. Минфин бьет тревогу, а Центробанк после прошлогоднего «большого исхода» называет дефицит персонала одним из ключевых рисков для экономики страны.
Опрос Центробанка руководителей 14 тысяч компаний рисует мрачную картину — нехватка персонала усугубилась даже по сравнению с провальным IV кварталом 2022 года (данные «Мониторинга предприятий» ЦБ РФ за I квартал 2023 г.). Эта же проблема фигурирует и в другом опросе ЦБ — посвященном бизнес-климату. В нем дефицит сотрудников отмечается как один из значимых факторов повышения расходов на оплату труда и, соответственно, издержек на ведение бизнеса.
Директор Центра исследования экономической политики экономического факультета МГУ Олег Буклемишев оценивает изменения на рынке труда как глобальные: «Раньше безработица касалась промышленных секторов и городов, люди уходили в гаражную экономику. Сейчас отчасти это охватило и совершенно новые категории, например автосалоны, автопредприятия и даже целые кластеры. Работники из крупных компаний переходят в более мелкий частный бизнес, в серый сектор. В терминологии ЦБ это структурная трансформация».
Невзирая на прогноз весны 2022 года, что безработица в РФ по итогам года может дорасти до 10%, реальный показатель по году опустился до рекордно малого значения — 3,7%. По итогам первого полугодия 2023 года рекорд обновлен: на 73,4 млн трудоустроенных россиян приходится 2,4 млн безработных, что составляет всего 3,2%
Минус мигранты
Массовый исход из страны наблюдается не только среди высокообразованных, высококвалифицированных специалистов (НИИ ВШЭ называет цифру 900 тыс. человек). Впервые за семь лет эксперты наблюдают отлив из страны граждан стран СНГ — трудовых мигрантов, стабильно закрывавших собой фронт физически тяжелой работы в реальном секторе. И если вместо первых остаются просто зияющие пустоты, то гастарбайтеры замещаются другими — менее квалифицированными. Те, кто покачественнее, едут на заработки в Турцию и Эмираты — страны, где сейчас идет большая стройка и где больше платят.
Эксперты утверждают: кадровый голод — не временный провал, а долгосрочный тренд.
«Сложившийся кадровый дефицит имеет структурную и системную причины. Санкционный режим в отношении России, уход иностранного бизнеса стимулировали отечественные компании производить все самостоятельно. Появилась потребность в большем числе ранее не востребованных специалистов. Дополнительный вклад в проблему вносит и отток части специалистов, особенно в IT-сфере», — так видит ситуацию Равиль Асмятуллин, преподаватель Института мировой экономики и бизнеса РУДН.
«Мы видим дефицит кадров практически во всех индустриях и на абсолютно разных позициях, начиная от рабочих специальностей на производстве и заканчивая топовыми ролями», — дополняет картину Ольга Краева, директор практик рекрутинговой компании Get experts.
Рынок рабочих
Статистика говорит о том, что начиная со II квартала 2021 года рынок труда перестал быть рынком работодателя.
Из последнего обзора рынка труда от рекрутинговой компании Headhanter (hh.ru) очевидно, что рост количества активных вакансий по России в целом существенно выше, чем размещенных резюме. Разрыв между предложением и спросом в найме ощутимо пошел в рост в прошлом сентябре, после провала, связанного с началом СВО, и приближается к пиковым значениям осени 2021 года, когда экономика начала «поправляться» от пандемийного кризиса, и с марта 2023 года разрыв увеличивается. В целом же с мая 2022 года соотношение показателей, которое исследователи обозначают как hh-индекс (оно же — уровень конкуренции), снизилось с 5,9 до 3,6.
Не хватает инженеров, проектировщиков и архитекторов. Не хватает топ-менеджеров для промышленности и антикризисных управленцев. В производственной сфере не хватает абсолютно всех — от топ-менеджеров до рабочих всех мастей.
Соотношение вакансий и предложений в производственной сфере уже опустилось до 1,9, в то время как средний показатель по другим областям — 5–6 человек на вакансию. За узкопрофильными специалистами рабочих профессий идет настоящая охота. На одного высококвалифицированного токаря, сварщика, фрезеровщика, слесаря по ремонту оборудования, машиниста кранов или электромонтера приходится 7–9 вакансий. Эйчары хватают их сразу, иногда даже не проводя собеседования — боятся, что перекупят конкуренты. Борьба за людей ведет к росту зарплат.
«На протяжении нескольких лет рабочие на современных производствах получают не меньше линейных офисных сотрудников. И это привлекает все больше людей в профессию, — отмечает Григорий Болотин. — Многие учебные заведения предлагают гибкие программы, позволяющие за несколько месяцев переобучить на одну из самых востребованных специальностей — оператор станков с ЧПУ. Если эти тренды сохранятся, то через 8–10 лет отрасль избавится от дефицита персонала. Только у большинства предприятий нет возможности столько ждать, люди нужны здесь и сейчас. А если не удастся нарастить объемы производства, то рынок могут занять конкуренты, в первую очередь — из Китая».
Согласно июньской статистике hh.ru за 2023 год, в сфере «Производство» в топе вакансий доля инженеров и инженеров-конструкторов составляет 12,4%, слесарей и сантехников — 9,7%, машинистов — 9,3%, инженеров-механиков и «сервисников» — 7,4%, электромонтажников — 7,2%, сварщиков — 6,2%, токарей и фрезеровщиков — 5,9%, технологов — 5,8%, операторов производственной линии — 5,1%, инженеров по охране труда — 4,2%.
Из всех опрошенных экспертов только соучредитель HR-агентства SOFI Consult Ирина Старжинская настроена оптимистично и полагает, что закрыть потребность в синих воротничках в стране удастся относительно быстро.
«Условия рынка и господдержка стимулируют производственные предприятия вырабатывать современные HR-стратегии для привлечения персонала: работать с молодежью, повышать статус рабочих специальностей». Уже во время обучения теперь можно получить профессию и квалификацию, параллельно работая — так формируются профессиональные и карьерные лифты, считает она.
Ольга Орел, директор по персоналу AB InBev Efes, рассказывает, что ради привлечения кадров компания сотрудничает с целевыми вузами в разных городах России, предлагает конкурентные в регионах зарплаты, расширенные соцпакеты и возможности для карьерного роста, предоставляет полностью оплачиваемую корпоративную программу стажировки для молодых лидеров. Молодежь между тем предпочитает работу курьерами — из-за свободного графика и более высокого уровня дохода, чем предлагают кандидатам без опыта в рабочих специальностях.
И никакого эйджизма
Еще одна тенденция в рекрутинге — обратная дискриминация. То, что не смогла сделать политкорректность, легко сделала СВО. Женщины и старики теперь в моде. «В условиях неотмененного мобилизационного указа естественное преимущество получают лица в возрасте, женщины и люди с белыми билетами, — обозначает новый тренд Олег Буклемишев. — Военнообязанные могут быть дискриминируемой категорией на рынке труда, по мере роста вероятности новых мобилизаций их преимущества в значительной степени обнуляются».
Юлия Корочкина, директор по персоналу «Торговой Сети ТЕХНОНИКОЛЬ» наблюдает, как компании запускают программы адаптации для женщин в декрете, людей в возрасте 45+, обучат IT-специалистов с нуля. По ее мнению, работодатели снизили ограничения по возрасту, полу и в целом стали более гибкими.
«Несмотря на то, что IТ-отрасль имеет имидж молодежной, здесь спокойно воспринимают сотрудников старше 40 лет», — уверяет руководитель отдела подбора и адаптации персонала PARMA Technologies Group Андрей Антошин. Впрочем, не секрет, что именно в этой сфере в российской экономике и раньше было меньше проблем с эйджизмом и сексизмом, чем в более «традиционных».
Таблица «портрет приглашений» за два предыдущих года от hh.ru подтверждает: спрос на возрастных кандидатов по сравнению с январем 2021 года увеличивается, особенно активно — в категории 61+. И хотя наниматели хотели бы вернуться к привычным стратегиям, процесс обратной силы не имеет, по крайней мере пока. Систему найма российским работодателям предстоит перестраивать, нанимая кандидатов старше 45 лет, делают выводы в HeadHanter: сейчас на рынке вдвое меньше молодых кадров, чем было 10–15 лет назад, и в ближайшие 10–15 лет ситуация к лучшему не изменится.
Продолжение статьи — на сайте журнала «Компания»