Что нужно узнать перед принятием оффера?

Перед принятием оффера вам нужно узнать три метрики. Возможности для карьерного роста не видны при отклике на вакансию. 

Только 19% людей видят траекторию продвижения по службе у нынешнего работодателя. 

Напрямую спросите рекрутера о возможностях карьерного роста. Чем детальнее и обоснованнее будет ответ, тем лучше. Но вы можете услышать расплывчатые формулировки. Поэтому уточните 3 показателя.

• Коэффициент карьерного продвижения (Promotion Rate) - показывает процент сотрудников, которые получили повышение в течение определенного периода времени. Это довольно формальная история, так как не учитываются все виды продвижения по карьерной лестнице (новые обязанности, большая автономность и др.). Некоторые компании используют другие похожие показатели. Например, время до повышения (средний период, в течение которого сотрудник ожидает продвижения по службе) и коэффициент внутренней мобильности (процент вакансий, заполненных нынешними работниками).

• Планируемый охват преемственности (Succession Planning Coverage) - это доля ключевых должностей, на которые назначены преемники. Показатель указывает на стремление компании к внутреннему росту, хотя иногда говорит о том, что восходящее продвижение – это основное средство карьерного роста в организации.

• Уровень участия в программах развития (Participation Rate) – выясните количество новых навыков или компетенций, которые можно развить в рамках программ обучения. Процент сотрудников, активно участвующих в таких инициативах, является ярким индикатором. Еще обратите внимание, есть ли в компании программы наставничества.

Не каждая компания отслеживает эти метрики и тем более готова раскрыть их человеку со стороны. Однако даже примерные данные помогут вам сформировать общую картину. 

К тому же, вы покажите работодателю, что серьезно относитесь к карьерному развитию.