Вчера встречались в Яндексе с командой Инклюзии из другой компании.Получилась очень интересная дискуссия, из которой я для себя вынесла пару мыслей.
Если вы написали гайдлайны, сделали доступную дизайн-систему или создали еще какой-то стандарт, нет никакой вероятности, что оно само будет работать. В нашей команде мы относимся к accessibility как к проекту. Мы не ждём, что мы отдадим продукту гайды или чек-лист и оно само все взлетит и заработает. Доступность это такой же проект как и все остальные, где должен быть менеджер, контролирующий сроки и договоренности, есть процессы и ресурсы на все это.
Еще для меня удивительно было осознать, что сама культура в компании влияет на успешность и эффективность внедрения инклюзии в компании. Несколько раз отвечая на вопросы, не только я, но и мои коллеги повторяли фразу «у нас горизонтальная структура», поэтому то-то и то-то работает, а то-то и то-то не нужно. Например, у нас нет прописанного где-то правила за сколько должен быть починен баг