После первого месяца обучения, общения с действующими продактами и пары лекций Жени Пашина, цикл работы продуктового менеджера прояснился, и меня озарили существенные требования к профессии и MVP для выхода на работу. Из описания себя Женей мне показалось, что человек он близкий мне по духу, поэтому именно его лекции оказали на меня максимальное впечатление. Он создаёт продукты с нуля, поэтому все его рекомендации относятся к курсу выживания стартапера. Для корпоративного продакта это менее полезно, так как их цели находятся в масштабе года и более, а для человека, поднимающего идеи с земли и бегущего с ними вперёд, это – минимальный набор нужных навыков. Что-то вроде небольшой сумки, которую мы берём в самолёт – там немного вещей, но без них не уедешь. Хотя лекция Жени была про MVP, именно его создание и последующее развитие и воплощают в себя все необходимые навыки для молодого стартапного продакта: 1. Обзавестись гипотезой. Либо она уже есть и её надо проверить, либо надо посмотрет