Время бежит без оглядки. Не заметила, как пролетели мои 15 лет в консалтинге.
Сегодня, 15 сентября, я решилась на этот сложный путь профессиональной помощи предпринимателям.
Память услужливо стирает неприятные воспоминания о некоторых моментах пройденного пути.
Зато осталось много хорошего.
Клиенты, ставшие уже друзьями. Надежные проверенные партнеры.
Много интересных знакомств с предпринимателями по всему миру.
И, конечно же, опыт.
Профессиональный и жизненный опыт.
Что стоят все учебники мира по менеджменту без этого личного вживания в проблемы и задачи моих клиентов?
Помню, когда я была совсем еще "зеленым" консалтером, пыталась каждого клиента "спасти" 😊.
Переживала, даже нервничала: "ну как это он не видит, что вот именно здесь у него проблема! Я же ему подсказываю, как изменить, а он сопротивляется!"
За эти годы я поняла и сто раз убедилась, что предприниматель, который действительно хочет что-то изменить, относится внимательно к рекомендациям, доверяет профессионалу и, главное, ДЕЛАЕТ.
Это Взрослый подход.
Доказано на практике - в этом случае желаемый результат обязательно будет!
Да еще какой!
Не надо далеко ходить - это моя нынешняя группа по программе Наставник!
Сильная мотивация предпринимателя + мой опыт + его активные действия = гарантированный успех!
Последние 4-5 лет я веду много групп предпринимателей.
От новичков до действующих бизнесов.
Подходящие инструменты для коррекции управленческих ошибок для них разные.
Однако бизнес-мышление функционирует одинаково.
Взрослая позиция - ХОЧУ и ДЕЛАЮ.
Позиция Ребенка - ХОЧУ, но не делаю.
Позиция Родителя - НЕ хочу, но ДЕЛАЮ.
Как вы понимаете, Ребенок и Родитель просто не могут достичь желаемой цели.
Ребенок ничего для этого не делает.
Хоть дай ему тонну информации, знаний и инструментов.
Родитель - так долго исполняет чужие желания, что от своих уже ничего не осталось. Он просто не понимает, что же он сам хочет. Поэтому нет мотивации.
Нет направления развития. Нет желаемой цели.
Можно ли изменить две последних позиции?
Можно. Если есть к этому желание и сильная внутренняя мотивация.
Выйти за пределы уже некомфортного "комфорта".
Вот бы хорошо, чтобы бизнес-консультант всё за них сделал... 😉
Увы. Раз за разом я убеждаюсь - нельзя сделать кого-то счастливым, успешным, против его воли, против его желания что-то делать для этого.
Я показываю владельцу бизнеса проблемное место и говорю, как его можно исправить.
Объясняю причину, чтобы больше эти ошибки не повторились.
Но делать придётся самому предпринимателю.
Взрослая позиция - ХОЧУ и ДЕЛАЮ.
"А Дети пусть идут в сад".