Я являюсь экспертом в стратегии с 10-летним опытом работы и параллельно веду канал о менеджменте и карьере:
В рамках одной из задач анализировал примеры новых моделей бизнес в современном мире и решил поделиться с вами моими наблюдениями.
Примерами традиционных бизнес моделей являются: вертикальная интеграция (например, Газпром), холдинговые структуры (РЖД), группы компаний (ГК ПИК).
Типы новых моделей:
🧶 Экосистемы (высшая степень цифрового развития компании). Модель получила развитие в последние 5 лет за счет цифровой трансформации игроков и привела к анализу и использованию огромного кол-ва данных.
Характеристики: бизнес модель крутится вокруг ИТ технологий и инструментов при их использовании.
Примеры компаний: Сбер и Тинькофф (возможность предоставлять подписки на несвязанные с банковской отраслью услуги - услуги связи, онлайн кинотеатры).
🫧 Модель легких активов (asset light model). Эта модель была создана в 2010х годах и стала получать широкое распространение с развитием ИТ технологий.
Характеристики: у компаний отсутствуют внеоборотные активы (оборудования и механизмы, здания; компании, в первую очередь, организуют процессы при помощи цифровых технологий и людей.
Примеры компаний: Яндекс (Яндекс Такси не принадлежат автомобили), OZON (компания развивается за счет франшиз и за счет этого экономит на аренде отделений).
🎇 Модель экономики впечатлений (хотя cкорее, это новая отрасль экономики, а не бизнес модель). Цель - создать впечатление для потребителя, а не продать товар.
Характеристики: компания получает деньги за клиентский опыт (например, красивый опыт при покупке цветов); опять же, компании выступают в качестве организаторов процесса.
Примеры компаний: Сила Ветра, Umpqua Bank (в США проводят концерты в офисах банка), Mid-Columbia Medical Center Hospital (медицинские палаты больше похожи на гостиничные номера).