Не компромисс, а новое видение

Каждый из нас видит не реальность, а модель реальности, которую себе построил. И пытается подогнать реальность под свою собственную модель. Если реальность перестает отвечать модели, мы думаем, что это с реальностью что-то не так, а не с моделью.

А есть люди, (их немного) которые считают, что нужно менять саму модель. Что она устарела и более не соответствует реальности.

Человек, который четко осознает, что

• то, что он видит,
• то, что он чувствует,
• то, что у него происходит в бизнесе,

это лишь определенная модель, - осознает и вторую вещь:

что, значит, теоретически существует модель, которая более точно отражает реальность. И пытается ее найти. Он не корит себя за то, что его собственная модель перестала соответствовать реальности, но пытается найти новую, и это не компромисс.

Это модель, которая лучше любой из предлагаемых ему компромиссных моделей.

Вот тогда и получается сеть отелей Four Seasons.
Когда у Айседора Шарпа был маленький, очень уютный мотель, он не приносил прибыли именно из-за своей камерности. Деловые люди в нем не останавливались: номеров мало, условий для работы нет.
Следующий отель Айседора Шарпа был огромный, в центре Торонто, с прекрасными номерами, огромным количеством конференц-залов, комнат переговоров… но — пропала особая атмосфера, тот самый уют, который трудно даже обозначить словами.

И тогда он понял, что нужно решать проблему не путем компромисса, а придумывая принципиально новую модель реальности. Так родилась сеть отелей Four Seasons — наверное, самая дорогая сеть отелей в мире.

Почитайте книгу Роджера Мартина «Мышление в стиле «И» и вы узнаете, чем руководствовался Шарп или Боб Янг, владелец компании Red Hat, сделав свое детище единственным поставщиком программного обеспечения на базе Linux, который сумел завоевать доверие крупнейших корпораций.

Это те случаи, когда люди не сегментируют проблему, а решают ее в целом, разрабатывая новую модель реальности, которая более четко отражает существо всех процессов. Это те люди, которые говорят: «Друзья, а может, мы думаем не так? Представление об этом вопросе неверное? Может, мы акценты не там расставляем? Давайте поднимемся повыше и посмотрим на проблему сверху или под другим углом. Сравним разные вещи и попробуем на основании наших знаний об этих вещах создать новую модель, которая была бы лучше, чем каждая из предлагаемых альтернативных моделей, а не будем пытаться найти компромисс между альтернативными моделями».

Именно при таком образе мышления и рождаются новые модели. Именно такое мышление и приводит к прорывам.

А Вы часто подвергаете сомнению и пересмотру свою картину мира?