Юмор.
1. В то время, как всякие трусы концентрируют свои усилия и усилия своих команд на основных функциях, - на том, что они и так делают прекрасно, - бросайте все свои ресурсы в другие области знаний, лучше всего в те, в которых вы ни черта не понимаете. Экспансия - что в другие географические регионы, что в расширение компетенций, любит смелых. Флаг в руки, и вперёд, - без сомнений и предварительных расчётов!
2. При этом, ни в коем случае не усиливайте свои команды: это делают только неуверенные в себе люди. Внедряйтесь в другие области знаний с тем, что есть, и с теми, кто есть. Главное – скорость внедрения!
3. Забудьте о мотивации своих сотрудников! Зачем? – они должны быть благодарны вам за сам факт того, что вы предоставляете им работу в трудные времена. Плевать на детальную разработку целей и создание системы критериев оценки результата. Вы! и только вы будете решать, как оценивать результаты работы того или иного исполнителя.
4. Не парьтесь насчёт принятия интегральных решений. Дайте людям свободу самовыражения. Пусть финансисты решают поставленные вами задачи по-своему, а логисты – по-своему. Нехай решение коммерсантов вступает в противоречие с предложением эйчаров. Ваша работа – задачу поставить, а подчинённые пусть расхлёбывают. Плохо расхлебают – увольте всех на фиг!
5. Забейте на развитие корпоративной культуры. Это всё бездельники-коучи придумали. Пусть культурой занимаются те, кто в стратегии ничего не смыслит. Да и на стратегию, особо времени тратить не надо: кризис на дворе! – кому нужна стратегия?
6. Никакое планирование, в принципе, не нужно: как можно что-то планировать, если не всё от нас зависит? Тем более, глупо тратить время и энергию на планирование в кризисное время. Жёсткость по отношению к персоналу – лучший план!
7. Чаще наказывайте, реже хвалите. Нет, лучше вообще никогда не хвалите своих работников. Зачем? – это они должны молиться на вас, что работу им предоставили!
8. Контролируйте исполнителей ежесекундно! Все должны понимать, что вы можете в любой момент проверить не только результаты работы, но и внешний вид, и вероисповедание, и количество калорий, принятых сотрудником во время обеда. Тотальный контроль всех и всего – вот путь к успеху!
9. Не тратьте время на анализ результатов и процессов – это удел яйцеголовых бездельников. Они утверждают, что анализ достигнутых результатов – обязательная функция управления. Держание в страхе работников – вот обязательная функция управления!
10. Всегда помните: лучше всех уволить и нанять новых, чем воспитывать, мотивировать и вообще, нянчится со своими сотрудниками. Пусть нянчатся лузеры!
Пользуясь моими советами, вы со стопроцентной гарантией развалите любое предприятие даже в мирное время, не то, что в кризис!
Не благодарите.