Во всём мире существует разрыв уровня занятости инвалидов и здоровых людей. В большинстве стран уровень безработицы среди людей с ограниченными возможностями в два раза выше, чем среди людей без ограничений. Думаю, многих людей с ограниченными возможностями шокирует тот факт, что настолько велик между ними разрыв в трудоустройстве.
Зачастую инвалидность не мешает человеку хорошо выполнять свою работу.
В чём заключается проблема?
Рекрутеры, сотрудники отдела кадров, менеджеры склонны думать о приёме на работу людей с ограниченными возможностями как о социальном благе или как о том, что они должны принять их, чтобы выполнить квоту. Но не должны нанимать людей с ограниченными возможностями из-за их сильных сторон и всех тех ценностных инноваций, которые они могут привнести.
Вот три вещи, которые могут изменить рабочее место так, чтобы по-настоящему приветствовать людей с ограниченными возможностями.
1. Перестать строить предположения.
В нашей культуре принято относиться к инвалидности как к медицинскому диагнозу, трагедии и приём таких людей на работу считать благотворительным делом. И все эти вещи коренятся в жалости. Они мешают обществу воспринимать инвалидов как равных себе. Эти предположения приводят к тому, что в результате люди с ограниченными возможностями часто избегают общения.
Их, как правило, не расспрашивают об их жизни, увлечениях вне работы, не приглашают на общественные мероприятия компании. Люди так сильно боятся сказать, что им нужно или, наоборот, сказать что-то не то, поэтому чаще ничего не говорят. С инвалидами обращаются так, словно они невидимы. В то время как всё, что они хотят — это чтобы их слышали, видели и воспринимали так же, как и всех остальных.
Эти предположения также заставляют людей делать поспешные выводы о том, что инвалиды могут или не могут делать, даже не спрашивая их об этом. Например, что человек с парализованной рукой не может печатать на клавиатуре, что слепой человек не может стать инженером и тому подобное…
Для того чтобы люди с ограниченными возможностями достигли успехов на работе, нужно суметь увидеть весь их потенциал, поэтому нужно найти время на знакомство с ними поближе, приглашать их на мероприятия, задавать те же вопросы, что и любому коллеге: «Что привлекло вас к этой работе и каковы ваши цели? Чем хотите заниматься дальше?...». Выслушать их ответы и в то же время уважать их, не нарушая их границы дозволенного. Если что-то неудобно будет им обсуждать, они дадут знать об этом.
2. Переосмыслить вопросы доступности рабочего места и его размещения.
Инвалидность принимает так много различных форм. Речь может идти о чьём-то слухе, речи или подвижности. Создайте на рабочих местах помещения, учитывающие потребности инвалидов и доступности им рабочего места.
Подумайте, в чём нуждаются ваши сотрудники, чтобы процветать. Всё начинается с того, что нужно снабдить их нужными инструментами. Например, предоставить подставки для ног, для плохо слышащих можно автоматически включать субтитры к видеосвязи, поставить клавиатуру для запястья и т. д… Таким образом, вы проложите путь к будущим сотрудникам, клиентам и заказчикам, которые тоже могут извлечь выгоду из такого помещения.
3. Проявить гибкость
Люди с ограниченными возможностями выступали несколько десятилетий за удалённую работу и гибкий график. Миру потребовалась целая пандемия, чтобы осознать все преимущества такого формата, который когда-то казался неприемлемым.
И это уже не первый случай, когда удовлетворение потребностей людей с ограниченными возможностями в конечном счёте улучшали жизнь общества в целом. Например, аудиокниги, обрезки бордюров, субтитры к видео, электрические зубные щётки…
Инвалидность часто является причиной возникновения инноваций. Что уж говорить, все мы можем преуспеть, обладая гибкостью.
P.S. Для того, чтобы использовать весь недооценённый потенциал сильных сторон инвалидов, компаниям необходимо усерднее работать над проблемами создания условий труда, принимать на работу людей с ограниченными возможностями, удерживать их, продвигать по службе, справедливо им платить и наращивать их усилия. Для этого необходимо перестать строить предположения, надо переосмыслить вопросы обеспечения доступности рабочего места и проявить гибкость в решении их проблем. Именно это поможет ликвидировать разрыв в уровне занятости инвалидов.
Читайте публикации на темы:
Благодарю за 👍, комментарии и подписку на канал.