Хотим немного поделиться с Вами историями из нашего 30-летнего опыта работы в HR! Вот свежий кейс уровня executive search от нашей HR-практики подбора в Cornerstone.
Сегодня рассказом об одном из своих успешных проектов делится Екатерина Трубникова, руководитель HR-практики Cornerstone.
Я не могу сказать, что этот проект был трудным. Но это пример того, как важно правильно выстроить процесс поиска кандидата и взаимодействия с клиентом, чтобы закрыть даже топовую позицию достаточно быстро и эффективно.
Заказчик – крупный производитель пищевой продукции. Компанию неожиданно покинул HR-директор – ключевая фигура в работе любой организации. Сложность любого поиска директора по персоналу заключается в том, что, как правило, сотрудники HR-подразделения компании в этом процессе не принимают никакого участия, так как даже по этическим соображениям они не должны сами искать себе руководителя. В этом случае трудно рассчитывать на объективность выбора.
Поэтому правильнее и профессиональнее передать эту работу агентству, что и было сделано в данном случае. Я выстраивала отношения напрямую с генеральным директором и отправляла ему резюме подходящих кандидатов. Но этому предшествовал точечный, высокопрофессиональный отбор, чтобы не тратить время руководителя на всю рутину.
Поэтому мы провели предварительный поиск, создали лонг-лист из 20 кандидатов. Выбирали с профильного рынка – FMCG-сектор первого уровня, с собственным производством, с численностью штата, соответствующей компании заказчика. В основном, это было пищевое производство.
Я составила список из 20 HRD, которые в данный момент занимали эту позицию профильных компаниях, отправила его генеральному директору. Он расставил их в приоритетном порядке, после чего я связывалась с каждым из этой двадцатки.
Необходимо было выяснить готовность к переходу на другую работу, финансовые ожидания.
По результатам был создан пул из шести кандидатов. С каждым я провела предварительное интервью, чтобы оценить их компетенции, после чего список был направлен заказчику.
Генеральный директор подробно общался с каждым кандидатом на должность директора по персоналу, после чего выбрал четверых для второго этапа – панельного интервью, на котором, кроме него, присутствовали топ-менеджеры компании.
Каждый из них предлагал какую-либо сложную ситуацию в своем подразделении – недостаточная укомплектованность штата, внутренние конфликты, отсутствие мотивации и т.д. А кандидат должен был предложить свои варианты решения этих проблем.
По итогам панельного интервью коллегиально был выбран финалист, который получил джоб оффер и вскоре вышел на работу. Реализация этого проекта была осуществлена в срок немногим более одного месяца.
Этот проект – прекрасный пример правильно выстроенного процесса работы – со стороны как клиента, так и исполнителя.
Мы справились с поставленной перед нами бизнес-задачей быстро и эффективно, заказчик при этом продуктивно потратил минимальное количество времени.
Также этот пример подтверждает практически аксиому, что вакансию HRD правильнее передавать в работу провайдеру, конечно, опытному и надежному. Мы в Cornerstone всегда рады помочь Вам реализовать все кадровые задачи!
