Столько школ программирования, а всё равно на рынке множество вакансий разработчиков, тестировщиков и других айтишников.
Почему так происходит?
Далеко не все программисты остаются в профессии, ведь, как и в любой деятельности, должно сложиться множество факторов:
· интерес к задачам;
· график работы;
· уровень и своевременность оплаты;
· отношения в коллективе;
· прочие факторы
Помимо историй успеха я часто слышу истории неудач: как платят слишком мало, как не выпускают из командировок или не дают повышения, как работа отбирает все силы и не приносит радости. Я расскажу про те помехи, которые многократно наблюдал среди своих знакомых и бывших коллег и которые можно избежать при правильной подготовке.
Многое, что говорят про программистов, является правдой. Высокая зарплата, удобный график и меньший процент по ипотеке — так и будет, если вы грамотно выстроите маршрут своей карьеры. Вот 9 испытаний, которые могут встретиться вам на пути:
1. неудачный коллектив;
2. скучные поручения;
3. недостаток премирование;
4. отказ в повышении;
5. избыток командировок;
6. принуждают посещать офис;
7. отправляют работать из дома;
8. работа не приносит результата.
Неудачный коллектив
Программирование даёт возможность во многом дистанцироваться от людей, вы без труда найдёте убеждённых интровертов среди разработчиков. Однако для больших IT-продуктов требуются команды, так что с немалой вероятностью вам представиться шанс поработать в открытом офисном пространстве вместе с значительным количеством людей. Во всех командах, с которыми я работал, мы начинали наше общение с выстраивания коммуникации между специалистами разных профилей — это позволяет существенно улучшить атмосферу в компании и продуктивность её сотрудников. Иначе маленькие взаимонепонимания могут обернуться большими конфликтами и заявлениями в от
Скучные поручения
В IT множество областей и технологий, и у каждой есть свои фанаты. Правда, даже если вы занимаетесь любимым делом, вам может попасться неинтересная задача. А в худшем случае они будут приходить регулярно. Такое часто происходит при реструктуризации команды — поневоле меняются профиль деятельности. Помню, в компанию наняли perl-разработчика, а задач на perl в итоге не оказалось — и он с тоской программировал на python до самого увольнения.
Недостаток премирования
Есть много схем премирования — и у каждой найдутся недостатки. Самый частый конфликт, который я наблюдал, был связан с тем, что сотрудник ожидал премию и её не получал. Причины бывают разные, в любом случае это разочарование, которое может привести к уходу даже при завышенной базовой зарплате.
Отказ в повышении
Повышения по работе — более щепетильная тема, чем премии. Помимо вашей квалификации и согласия руководства действуют разные формальности. Иногда они могут выступать блок-фактором — для коллеги не было готовой позиции и требовалось завести новую должность. Согласование растянулось на многие месяцы, он устал ждать и ушёл —хотя ситуация сложилась бы иначе, если бы он лучше знал корпоративный процесс и мог повлиять на него.
Другому коллеге не дали повышение, потому что не было сотрудника ему на замену на текущие задачи, итог тот же.
Избыток командировок
Я с удовольствием ездил в командировки как по России, так и в зарубежные страны. Во многом потому, что люблю путешествовать, говорю на нескольких языках и плюс у меня есть для этого всякие полезные компактные гаджеты. Как-то раз у меня было четыре перелёта за сутки ради проведения часовой лекции — но не все заходят проходить такие испытания.
Но моя работа часто была связана с уникальным оборудованием или локацией. Угрожают ли командировки всем айтишникам? Конечно нет, при этом подкрасться они могут внезапно. Давайте остановимся на этом подробнее.
Кто-то работает с программной частью (software), а кто-то — с аппаратной (hardware). Для hardware специалистов важно иметь физический доступ к объекту работы. Хотя даже если вы в чистом виде разработчик программного обеспечения, то есть вероятность, что его потребуется запустить на конкретном сервере или компьютере, к которому нет удалённого подключения. И тогда настаёт время командировки.
Важно заранее проговаривать руководству, готовы ли вы к этому и если да — то на каких условиях. Ваше отношение может поменяться в какой-то момент, так что не забывайте вовремя доносить эту информацию. Мои знакомые забыли это сделать и уехали в недельную командировку, которая в итоге продлилась несколько месяцев — в итоге им скучно, семьи недовольны, работа не радует.
Принуждают посещать офис
Разработчики помоложе чаще склоняются к удалёнке, тем более что последние годы нормализовали такой формат в том числе на законодательном уровне. Но и тут работодатель может настаивать на своём — де юре соглашаясь на работу в режиме онлайн, а де факто принуждая к посещению офиса. И конечно находятся источники для недовольства: отслеживание рабочего времени, контроль опозданий, пробки на пути на работу, невозможность отлучиться по своим делам посреди дня (национальный спорт удалёнщиков), одно офисное пространство на нескольких сотрудников и так далее.
Лекарство простое — условия труда должны в явном виде обговариваться и фиксироваться в документах. Так мой друг добирался по 2-3 часа до работы каждый день из-за опасений начальника, что тот сможет работать удалённо с той же эффективностью. Когда я узнал об этом, мы быстро согласовали для него специальное соглашение к трудовому договору — и теперь он ездит в офис только в конце квартала для отчёта. Компромиссы возможны — я нередко шёл навстречу работодателю в вопросах посещения офиса — при этом такие компромиссы должны устраивать обе стороны.
Кстати. Чтобы найти компанию, которая ориентирована на предпочитаемый вами формат работы, следует размещать резюме на подходящих ресурсах — для удалённой и очной работы они отличаются.
Отправляют работать из дома
Удалённая работа тоже может стать источником неудобств. Кому-то не хватает социальных контактов, кому-то тяжело сосредоточиться дома и отделить работу от отдыха. А чаще всего — мешают домочадцы. Дети хотят внимания, кот лезет на ноутбук, сосед выбрал время важного созвона для упражнений с перфоратором, а то и всё одновременно.
Я сам работаю онлайн и часто ухожу из дома, чтобы поработать в саду или кафе: это помогает структурировать деятельность и не сидеть весь день в одних стенах. Иначе приходится жить и работать на одной территории — либо увольняться и искать другую работу, чем нередко и оканчиваются такие истории.
А ещё удалёнка — это дополнительные материальные траты: обустроить рабочее место, оплачивать дополнительный расход электричества и прочее. Хорошо, если работодатель готов компенсировать эти расходы, обычно же платит сам сотрудник — потому что невнимательно читает договор и не знает трудовой кодекс.
Работа не приносит результата
Отсутствие чувства перспективы — более редкая, и всё же популярная, причина ухода. В крайнем случае она приводит к тому, что сотрудника всё устраивает в плане его работы, а он всё равно увольняется. Потому что не видит разницу: уйти сейчас или через пару лет. К счастью, мир IT большой и разнообразный — если внимательно поискать, можно найти работу на любой вкус и построить ваш персональный карьерный план.
Заключение
Да, далеко не все, попробовавшие себя в айти, продолжают этим заниматься по истечении первых 2-3 лет. Оно и понятно — сложно сразу разобраться в таком количестве технологий, процессов и сфер, а значит и найти свою работу мечты. К тому же сейчас всё больший акцент идёт на soft skills, а значит вашу карьеру больше не определяет одно то, знаете ли вы программирование лучше или хуже других. Смотрите на это с оптимизмом, ведь на самом деле сейчас стало больше возможностей для всех, чем было раньше. Берите историю в свои руки и учитесь на тех ошибках, которые совершали до вас. И тогда вы сможете не только с гордостью называть себя айтишником, но и получать огромное удовлетворение от своей работы и её результатов!
Друзья, обязательно подпишитесь на мой канал, оставляйте комментарии и делитесь своим мнением. Расскажите, что из мира IT хотели бы узнать. А также заходите на мой сайт https://helloIT.world/ — там вас ждут интересные курсы и бесплатные вебинары.