К нам обратилась компания «Wholesale Goods», которая занимается оптовой продажей товаров для дома иностранного производства.
Оборот компании превышает 200 млн. рублей в год, при этом налажены прямые связи с поставщиками из Турции и Китая 🗺️
Фирма на рынке уже больше 10 лет, но в последнее время затраты на логистику все сильнее влияют на конечную цену продукции. Естественно, это сказывается на чистой прибыли и общей рентабельности бизнеса.
Начали разбираться с транспортной логистикой:
1️⃣ Изучили финансовую модель сделки по ближайшей поставке товаров из-за рубежа, подготовленную клиентом, проанализировали всю логическую цепочку.
2️⃣ После составили собственную финансовую модель с учетом самых оптимальных вариантов доставки.
3️⃣ Сравнили результаты
По нашей финансовой модели cделки на покрытие транспортных расходов уходило на 1 млн. рублей меньше, чем по расчетам самой компании:
💵 Экономия по партии ковров из Турции – 600 000 руб.
💴 По партии ламп из Китая – 400 000 руб.
❗ При этом сроки и надежность доставки никак не пострадали.
Таким образом, пересмотрев и оптимизировав финансовую модель сделки, мы добились для клиента снижения расходов на 11,6% только за счет логистики. Экономия 0,5% от оборота всего за 2 сделки – впечатляет?
А вот отзыв самого клиента по результатам сотрудничества 👇