Да, обычно эта присказка упоминается в контексте самураев, но сегодня хочется немного поглядеть на стоиков и часть нашей работы в контексте их философии.
Если вы не знакомы с философией стоицизма, но хотели бы узнать об этом, то вот вам немножко ссылок:
– В подкасте «Сережа и микрофон» (https://www.youtube.com/watch?v=yFO95fOjgto) стоицизм раскрывается простыми словами
– Дневники римского императора Марка Аврелия (https://www.litres.ru/book/mark-avreliy-antonin/k-sebe-samomu-6377270/), одного из столпов стоицизма, с дополнительными комментариями.
Одна из важных идей стоицизма
Эти ребята говорят, что нужно сосредотачивать своё внимание и свою деятельность на том, что реально зависит от тебя, на что ты можешь повлиять.
То есть они прикидывают, что они могут изменить, и действуют с максимальной самоотдачей и добросовестностью. Не витают в мечтах, про «если бы, да кабы», а делают реальные целенаправленные дела.
Планирование
Если вы тимлид/руководитель/менеджер, вам, скорее всего, приходилось принимать участие в планированиях тактических(квартал, два) и стратегических(годы).
Я не буду давать однозначную оценку тому, как правильно делать. Просто хочется с вами сегодня немножко подумать, пообсуждать.
KPI, OKR, DoD и прочая классика
Часто планируют от конкретного образа результата.
Типа «через 3 месяца мы получим это и вот это, а Definition of Done у нас будет вот такой».
Сверху это присыпается метриками, KPI, OKR и прочим. Это довольно типовая модель того, что делается в индустрии по планированию.
Звучит вполне логично:
⁃ Поняли, куда конкретно хотим добежать.
⁃ Прикинули темп, в котором надо бежать.
⁃ Побежали.
Стоики
Насколько я понимаю идеологию стоиков, у них всё наоборот. Они живут и трудятся не от конечного образа результата, а от направления и усилия.
То есть стоик скажет «я не могу прям на 146% пообещать, что мы вот это и это сделаем, потому что тут не всё от меня зависит. Я, конечно, хотел бы, чтобы вышло так, и даже предварительный прогноз сформировал, но тут есть другие отделы, человеческий фактор, кошка у кого-то начнет рожать, и прочая непредсказуемость. Но я точно могу сказать, что я встану на это направление и буду идти по нему каждый день самоотвержено и добросовестно».
Как-то даже немного канбаном пахнуло, на мой взгляд. Приоритизировали, настроились на максимально эффективный лад и погнали.
А как правильно?
Возможно, как и всегда – по-разному.
Я бы смотрел на количество усилий и времени, тратящихся на метрики, стратегическое и тактическое планирование и профит от них. Иногда бывает так, что это прям супер важно, полезно, и от этого зависит развитие бизнеса и технологий в компании на годы вперед.
А иногда – это просто сотрясание воздуха человеконеделями и человекомесяцами. Фантазии, которые потом просто отходят на второй план и дальше люди бегут, как и бежали – по ощущениям и приборам до следующего планирования. Возможно тут стоики смогли бы сэкономить время, не занимаясь гаданием по хрустальному шару точно образа результата, а занимаясь уже конкретной деятельностью в нужном направлении.
Как бы то ни было, часть планирования, где мы определяем именно направление, остается у любого подхода, а вот дальнейшие детали могут разниться.
Итог
На самом деле главной идеей моего поста было познакомить вас с философией стоицизма еще разок. Я когда-то это уже делал.
Ну и интересно было представить, как прямо ортодоксальные стоики вписались бы в современные компании, процессы, порядки.
Влияйте на то, что вы можете влиять. Делайте своё дело хорошо и добросовестно. Тогда, каким бы способом вы ни планировали, что-то хорошее (уж точно лучше среднего по индустрии) у вас получится💪
