Ты откликнулся на сотни вакансий, получил гору отказов, и вот, наконец, твое заветное приглашение на собеседование. Но что же говорить? О чем рассказать? Как привлечь к себе внимание? Если задаешься такими вопросами, ищи ответы в нашей статье.
Вопрос “Tell me about yourself” задают почти на любом интервью, однако рекрутер не ждет ответа о том, что вы любите выращивать цветы или играть с котом в свободное время. На этот вопрос интервьюер ожидает услышать короткий питч про ваш опыт: речь на 2-5 минут, где вы сможете кратко уместить свой профессиональный путь.
Идеально, если эта речь будет объяснять какие-то нелогичные на первый взгляд повороты в вашей карьере, такие, как смена карьерного трека. Например, вы работали программистом, но со временем поняли, что вы хотели бы управлять процессом разработки, а не писать код, и перешли в Project management.
Важно: постарайтесь превратить этот ответ в красивый рассказ о вашем карьерном пути и точке, где вы оказались. Не забудьте упомянуть о том, в каких компаниях вы работали и из каких индустрий были эти компании. Сделайте акцент на том, какую пользу вы можете принести на новой работе и чем она вам интересна.
Далее последуют уже конкретные вопросы от интервьюера: будьте готовы рассказать кейсы из своего опыта в формате STAR (Situation, task, action, result).
Пример:
Situation:
when I joined the company, there was no development department. There were only two programmers, and each of them wrote code for the different parts of the project. Because of this, there was no clear development process, they hardly interacted with each other, and the code was written in such a way that it was almost impossible for an outside person to understand it.
Task:
- To organize the department, lead it, recruit three more people (QA, System architect, Backend developer);
- Build the development process. The main task is to make the process transparent to the company's management, so that they can know in advance the timeframe that will be required for development and understand at what stage the team is.
- Turn a non-existent department into a team.
Action:
- I chose the scrum framework and sold the team on the idea of working in that framework.
- Chose to plan in Story Points and trained the team to use this technique.
- Described candidate portraits to the recruiter and started the hiring process.
- Gradually we have put in place all the necessary SCRUM meetings.
- As new people were added to the team, new processes and ideas were also added.
- Introduced informal calls 1-2 times a week to make people feel part of a team rather than individual units.
Result:
- Communication emerged in the team, we worked out the complexities of interaction together during daily standups, planning, and at retrospectives.
- Every sprint (every two weeks) we started to make a presentation for the business, so that the development became transparent and understandable for the customer.
- The team began to have goals and objectives to accomplish within the sprint.
- The team has roles and an understanding of who can solve what problem.
- Sprint goals have been successfully achieved for the last 10 sprints.
- The number of completed Story Points has increased by 50% since the team started.
Важно помнить, что раздел с результатами обязательно должен быть подкреплен конкретикой и цифрами. Вы должны описать кейс с точки зрения пользы для компании и подкрепить это тем, какие выводы вы из этого сделали и чему научились.
Самая полезная практика - расписать как можно больше кейсов на английском языке, это позволит вам заранее продумать лексику, которой вы будете пользоваться на интервью, и во время собеседования не забыть цифры. Так перед любым интервью вы сможете подготовить именно те кейсы, которые будут интересны на конкретную должность в конкретной компании.
Еще больше полезной информации про изучение английского, работу и жизнь за рубежом ищите в нашем Телеграм-канале ANASTASIA HERE!