У каждого человека есть темы, которые он не очень любит поднимать. У меня одна из таких тем — это давний спор, а порой можно сказать холевар, когда кто-то говорит, что Agile — это методология, в то время как таковым он не является.
В таких спорах у меня всегда одна стратегия — я не спорю, если это не мои ученики и ко мне не обратились за разъяснениями, в то же время, как Agile-консультант и профессионал своего дела, в своей речи и публикациях я всегда использую Agile-mindset и Agile-подходы.
🎯 Цель этого поста не доказывать что-то с пеной у рта, а копнуть немного глубже… Запасайтесь лопатами и фонариком — мы отправляемся на раскопки истины, которая, как вы уже возможно подумали, у каждого своя и в этом как раз таки и вся соль…
ℹ️ Когда вы встречаете слова “поребрик” и “бордюр” вы понимаете, что это синонимический ряд, слова обозначают одно и то же, однако, по тому, кто какое слово использовал, вы можете догадаться из какого региона страны данный человек: Питер, Москва, Новосибирск. Я уже молчу, про то, что можно услышать на Дальнем Востоке, вместо “есть”/ “кушать” — “чифанить”, вошло в язык благодаря близости Китая.
Применимо ли это в сравнении со словами “образ мышления” (mindset) и “методология”? Давайте разбираться:
Что же такое методология?
Если вы загляните в Толковый словарь Ожегова и Шведовой, то найдёте массу определений:
1. Учение о научном методе познания; принципы и способы организации теоретической и практической деятельности. м. естественных наук.
2. Совокупность методов, применяемых в какой-н. науке. м. истории.
✖️ Если внимательно изучить все определения, то нигде не будет сказано о том, что методология — это ценности или паттерны поведения
Что же закладывалось в слово “mindset” — “образ мышления”, когда оно встало рядом с Agile?
В него закладывалось изменение культуры до необходимого уровня, когда ценности — это культурное ДНК — человек так действует не потому, что это где-то написано в должностной инструкции, в правилах компании, а потому что он состоит из этих паттернов поведения. Исторически у тех, кто создал, Манифест был вопрос «Что нас объединяет?» и это как раз таки — паттерны поведения.
⚡Где-то с 2018 года в русскоязычном Agile-сообществе мы пришли к выводу, что на самом деле в Agile-ценностях слово «over» имеет смысл переводить как «определяет», например, ценность «Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов», меняется на «Люди и взаимодействие определяют процессы и инструменты», т. е. то как вы хотите чтобы взаимодействовали люди, а ещё понимали какие люди должны у вас работать, так вы и выстраиваете процессы и подбираете инструменты.
😟 Довольно часто, работая с компаниями, которые проводят у себя Agile-трансформацию я вижу механики без понимания смысла, подобие Зомби-Scrum. Agile есть на бумаге, но не в культурном коде компании.
Почему такое происходит? На мой взгляд, потому что забывают, что все механики созданы для того, чтобы сделать культурные изменения в тех компаниях, которые стали неповоротливыми. После того как компания начинает понимать «Зачем?» эти механики, она спокойно может подобрать себе то, что более соответствует её целям и контексту, по-настоящему думая о людях/командах.
❗️ Таким образом, называя Agile методологией, мы упускаем его основной посыл, мы тренируем мышцы выключив мозг и можем натренировать то, что у нас, итак, хорошо работает и совсем упустить из виду то, на что надо обратить пристальное внимание.
📌 Помните, Agile, он как гоночный болид. Цель создания крутого гоночного болида — выиграть гонку, а не просто иметь крутой гоночный болид в выставочном зале. Agile — это то, что помогает компаниям достигать свои цели быстрее, он — не самоцель.
P.S. За вдохновение написать этот пост, спасибо начинающим Scrum-мастерам, кто разбудил меня в ночи выходного дня 🤝
