Повышение эффективности управления финансовыми ресурсами компании

Ключевые слова: эффективность, предприятия, финансовые ресурсы, методы управления, денежные средства, использование ресурсов

Аннотация

В статье рассматривается понятие «финансовый ресурс» предприятия и эффективные методы и способы управления финансовыми ресурсами организации на основе принципов системности и комплексности, что является особенно актуальным в наши дни нестабильной экономической и политической картины мира. А также под воздействием глобализации бизнеса, увеличением предпринимательских рисков и ужесточением конкуренции знания о эффективном управлении финансовыми ресурсами ценятся вдвойне.

Основное содержание.

Гипотеза: Разработка эффективных путей использования финансовых ресурсов на предприятии является одним из необходимых условий повышения прибыли на предприятии и увеличение оборотов компании, а также для развития сфер деятельности, в которые в итоге вкладываются финансовые ресурсы.

В настоящее время, в условиях нестабильной рыночной экономики, вопрос эффективности использования финансовых является одним из самых важных как государства, так и хозяйствующих субъектов. Эффективное развитие различных отраслей экономики и общества в целом напрямую зависит от привлечения финансовых ресурсов и их рационального использования субъектами хозяйствования. В связи с этим, необходима грамотная организация управления финансовыми ресурсами, с помощью которых осуществляется наращивание производственного потенциала предприятия, а также финансирование текущей хозяйственной деятельности. Финансовые ресурсы представляют собой денежные доходы, которые формируются путем накопления и поступления государством, юридическими и физическими лицами и предназначенные на реализации целей расширенного воспроизводства, материального стимулирования работающих, удовлетворения социальных потребностей, нужд обороны и государственного управления.

Эффективное использование финансовых ресурсов, как и любых других ресурсов в простом виде понимается, как соотношение между использованными ресурсами и достигнутыми за соответствующий период результатами. Для принятия управленческих решений по повышению эффективности использования финансовых ресурсов необходимо проводить полный анализ этих ресурсов. Проведенный анализ финансовых ресурсов предприятия позволяет создать систему управления ликвидностью, которая включает в себя следующее:

1. Планирование денежных потоков. Планирование является важной функцией в цикле управления финансовыми ресурсами. При этом необходима разработка платёжного календаря, где формируется график планирования денежных потоков на краткосрочный период и долгосрочный период. Все это позволит выполнить все платежи и выполнить их в срок, снизить излишки денежных средств на счетах и избежать кассовых разрывов.

2. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. При формировании кредитной политики предприятия необходимо определить максимально допустимую дебиторскую задолженность как в целом для предприятия, так и для каждого контрагента персонально [3, c.150]. Слишком высокая доля дебиторской задолженности в общей структуре активов снижает ликвидность и финансовую устойчивость предприятия и повышает риск финансовых потерь.

3. Управление кредиторской задолженностью — важная составляющая управления предприятия в целом, поскольку при умелом управлении такая задолженность может стать дополнительным источником привлечения заемных средств. Поэтому от того, насколько правильно построены отношения с контрагентами во многом зависит эффективность использования полученных средств. С другой стороны, предприятие не должно зависимость от кредиторов и поэтому необходимо сопоставлять доходы, полученные от использования привлеченных средств с расходами.

4. Эффективное использование денежных средств. При управлении финансовыми ресурсами важно не только получить как можно больше денежных средств, а важно эффективно их использовать, т. е. сформировать портфель инвестиций.

Вывод

Мотивация занимает одно из главных мест в системе управления персоналом. Мотивация как функция системы управления персоналом реализуется при помощи определенной системы стимулирования. Исследование и дальнейшее повышение уровня мотивации персонала - важное направление развития организации. Чем выше уровень мотивации сотрудников организации, тем эффективнее они трудятся, а значит, и компания способна получать более высокие доходы.

Список использованных источников

1. Управление корпоративными финансами (стр.111-118), Шатилов Сергей Викторович

2. Анализ финансовой отчетности. Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», 080105 «Финансы и кредит» (стр 126-137).