Мне тут подписчики написали, что я почти не размещаю посты в последнее время. Одной из причин было то, что с компанией вКонтакте, которой принадлежит ДЗЕН и которой принадлежал Пульс, у меня возникли, скажем так, финансовые разногласия. А это не способствовало возникновению желания для их площадки писать.
А, кроме того, о чем писать, чтобы это было всем интересно? У меня своеобразная работа.
Вчера, например, день начался с весьма странного 20-ти минутного разговора, из которого я сделала глубокий философский вывод: «Ежели человек задался целью нажить себе неприятности и втянуть в это остальных - он ее обязательно добьется».
Началось все с того, что организатор семинаров, с которым я давно сотрудничаю, спросил - могу ли я провести корпоративный семинар по холдингам и управляющим компаниям. Гипотетически - могу, я на практике занимаюсь этими вопросами. Вот только очевидно, что если руководитель компании для себя заказывает корпоративный семинар, значит у него есть конкретные проблемы, которые надо решить. Хотелось бы понять, какие...
И вот мне организуют ту самую 20-ти минутную онлайн-встречу с заказчиком. Проблема, оказывается, действительно есть. Человек владеет бизнесом и его захватила идея преобразовать его в холдинг. Но вот беда - 4 его партнера не понимают, зачем это нужно. Тут-то и нужен бизнес-тренер, который убедит их, что холдинг - это классно, проиллюстрировав свой рассказ примерами, сколько новых возможностей при такой работе предоставляется для бизнеса.
Тут вспомнилось, как несколько лет назад я отдыхала в санатории «Пушкино» и хотела попробовать новые разрекламированные там процедуры. Я пришла к врачу, он меня осмотрел и отказался выписывать на них направление, объяснив, что у них есть побочные эффекты и выписывает он их только тем, у кого есть показания и нет противопоказаний. А у меня - даже показаний нет. Я доктора тогда услышала. И забыла про эти новомодные процедуры.
Я это к тому, что холдинг сам по себе - это, конечно, не плохо. Но с учетом того, что представлял из себя бизнес этого человека на настоящий момент, с реализацией его новой идеи, стоило бы, как минимум, повременить. Если бы я была врачом, я бы сказала, что есть противопоказания.
- А вы понимаете, что с учетом вашей конкретной ситуации, если вам удастся сейчас вашу идею претворить в жизнь, у вас могут возникнуть лишние проблемы? - осторожно спросила я.
Судя по дальнейшему восторженному монологу с описанием достоинств наличия управляющей компании, стало ясно, что человек меня не услышал...
Дальше, по-хорошему, надо было спросить: «Допустим, плюсы перехода к новой системе работы я вашим партнерам опишу, но вы же понимаете, что если они меня спросят - есть ли у нее риски и минусы, мне тоже придется их честно описать?»
Вот только спрашивать я не стала...А смысл? Человек собрался платить не за это.
В общем, от участия в оном процессе я отказалась.
Только ведь все равно найдет он специалиста, который убедит остальных в гениальности его идеи и даже придумает, как реализовать ее. Потому что ежели кто поставил цель нажить себя неприятности - ему уже вряд ли не достигнуть ее кто-то поможет...