Столкнулся с задачей когда ты видишь перспективы в развитии, но твой партнёр говорит, что и так всё хорошо. Что делать? Как донести до него что мы можем большего, и лучшего достичь. Вот об этом я хочу поговорить.
За всё время я понял одно что, партёр не может быть другом или родственником это точно, проверенно. С самого начала вы вместе стараетесь сделать всё круто, как говорится вы в "Процессе". Но приходит время на обсуждения каких либо факторов. И тут начинаются споры, и на этом моменте не нужно всё пускать на самотёк, я считаю что изначально когда вы начинаете какую нибудь деятельность обсудить самые важные моменты. Всё конечно обсудить не удастся, но важное зацепить нужно. И чем раньше увидеть и решить задачи тем безболезненней пройдут последствия.
Одним из важнейших решений, это договор о деловом сотрудничестве и распределений в нём обязанностей, другими словами кто за что отвечает. Но при этом прописать механизм решений по ключевым вопросам.
Потому что пока вы будете выяснять кто главный, результативность компании будет падать многократно. "Корабль, где два капитана, не сможет достичь цели". Но если всё таки договориться не удаётся, рекомендация одна, отказывается от партнёрства, и уходить. Все мы не любим терять деньги, я считаю что нельзя в жизни всегда побеждать, на 10 попыток 9 будут проигрышными, как говорится " Лошадь сдохла- слезай".
Во избежания таких сильных потрясений, договоритесь с партнёром о системе проверок друг друга. Расставить контрольные точки, это даже полезно когда компаньоны проверяют друг друга, т.к. доверие это почти одно из самых важных действий в сотрудничестве. И сделайте это привычкой, ведь цифры и деньги говорят лучше чем тысячи слов.
Надеюсь у вас всё отлично.
И по традиции мотивационная фраза,"Будет легко? Нет. Оно будет стоить того? конечно"
Всем добра, здоровья.