"Как правильно формулировать задачи для подчиненных?"
Это самый большой из моих материалов, вышедших в свет.
И что еще очень важно для меня вышел он в профильном журнале "Управление развитием персонала".
То есть мой материал попал прямо на стол к тем, для кого мои рекомендации нужны в работе ежедневно.
Для меня это однозначно фиксация новой ступени профессионального роста - меня приглашают в узкопрофильные издания, как специалиста и эксперта.
Думаю, этот факт достоин попасть в еженедельный каталог подборки.
#немаленькиепобедырегиныпритула.
Работа над статьей заняла 2 недели.
Изначально писала ее для издания, которое забраковало ее, назвав бесполезной и неясной.
Это стало для меня стимулом расширить материал, более полно поясняя каждый из пунктов постановки задач подчиненным.
В итоге статья существенно "распухла", зато была приглашена для печати.
Я благодарю за помощь в составления статьи экспертов, давших комментарии по теме. (комментарии вошли в статью)
Викторию Зборовскую - начальника отдела молодежных проектов и инноваций СПБ ГБУ "МПЦ "Московский"
Германа Ранта создателя компании Лесная Геометрия
Сергея Философова, руководителя отдела производства в компании "Мир металла".
Дмитрия Притулу генерального директора ООО "Ист Вакуум"
Елену Боюгину индивидуального предпринимателя со статусом "социальный предприниматель", руководителя спортивного клуба "Спорт М"
Анну Философову, специалиста по клиентскому сервису
Евгения Сальникова ведущего аналитика/ бизнес архитектора по автоматизации IT - решений
Евгения Грохольская старшего специалиста по проектам в области промышленной безопасности.
Юрия Груздева заместителя директора по учебно-производственной работе СПб ГБПОУ "СПАСК".
Друзья, благодаря вашим комментариям статья стала наполненной практическим опытом, перенимая который при постановке задач, можно добиться максимальной эффективности своего коллектива.
Приведу список тезисов, которые, на мой взгляд и по мнению экспертов, влияют на эффективную постановку задач:
1. Показать пример подчиненным
2. Знать мотивацию своих сотрудников
3. Обеспечить сотрудника средствами решения задачи до начала работы
4. Рассчитать план минимум и план максимум (но не говорить сотруднику о минимуме)
5. Правильно выбрать исполнителя
6. Сопоставить сроки и текущую нагрузку персонала
7. Быть конкретным
8. Говорить об измеримом результате
9. И достижимом
10. Обозначить сроки завершения проекта
11. Оставлять в запасе не менее 10% времени
12. Убедиться, что сотрудник понял задачу верно
13. К руководителю можно прийти за советом
14. Дать сотруднику возможность найти самостоятельное решение.
Полный текст статьи тут Буду рада вашей обратной связи.