Независимо от того, руководим ли мы бизнесом или живем своей жизнью, характер привносит в окружающий нас мир смысл, ценность и видение мира. Он направляет и характеризует нас.
Характер состоит из множества нот. Мы не обязаны петь в одинаковой тональности - это было бы невозможно и, честно говоря, совсем не мелодично. Но для того, чтобы пение лидера было насыщенным, звонким и гармоничным, все мы должны петь определенные ноты. Эти общие качества хорошего характера и создают сильных лидеров.
1. Честность
Всегда ли Вы говорите правду и ведете себя достойно... даже когда никто не видит? Когда вы оступаетесь (а мы все иногда оступаемся), какие инструменты и ресурсы, как внутренние, так и внешние, находятся у вас под рукой, чтобы направить вас на путь истинный и держать под контролем?
Можете ли вы доверять себе в том, что касается самокоррекции? А как вы обучаете своих сотрудников быть самыми честными людьми, какими они только могут быть? Как честность вплетена в ткань вашей организационной культуры?
2. Выдержка
Смелость - это решимость и воля к успеху, потому что тяжелая работа - это, в общем, тяжело! Вы должны взяться за дело и сделать его, не оправдываясь, не жалея себя, не поворачивая назад только потому, что что-то трудно.
Когда мне было 25 лет, после института, меня направили работать в другую область. Приехав на новое место, уставший, одинокий, голодный и дезориентированный от того, что мне пришлось ехать из аэропорта после двенадцатичасового перелета по "неправильной" стороне дороги! А потом я заперся в квартире! Я сидел со слезами на глазах и думал: "Может быть, я совершил ошибку? Может быть, этот переезд мне просто не подходит. Может быть, я не справляюсь с этой задачей".
Но потом я заставил себя обратиться к тому "злачному месту", которое было глубоко внутри меня, где жили уверенность в себе, стойкость и решительность. Каким-то образом встал, вытер слезы и нашел дорогу в свою новую жизнь. И в этот момент началась моя жизнь как лидера.
3. Смирение
Руководя и направляя, помните, что дело не в том, чтобы всегда быть правым, а в том, чтобы всегда поступать правильно. Лидеры должны быть уверены в том, что сотрудники знают о наших собственных недостатках и слабостях.
Когда мы огрызаемся на критику или получаем слишком большое удовольствие от того, что доказываем кому-то, что он не прав, мы тем самым подрываем и себя, и людей, которыми руководим, и компании, в которых работаем.
По правде говоря, это замечательное чувство - открыто признаться сотруднику: "Вы были правы, а я ошибался. Спасибо, что научили меня". Еще лучше, если вы сделаете это здоровое признание перед группой!
4. Открытость
Сопротивляйтесь стремлению окружать себя только теми людьми, которые согласны с вами, которые повторяют то, что, как они знают, вы хотите услышать, и которые больше заинтересованы в том, чтобы получить ваше одобрение, чем в том, чтобы выразить свое собственное уникальное мнение и озабоченность.
И даже если мы не хотим окружать себя подхалимами, мы должны активно искать инакомыслие и поощрять разные идеи.
Лидеры, которые чувствуют себя комфортно, уверены в себе и достаточно умны, чтобы искать мнения, отличные от их собственного, научились выходить за рамки собственных интересов и эго и занимать более широкую позицию.
Однако будьте осторожны, так как наши подсознательные предубеждения могут обмануть нас, заставив ценить больше того сотрудника, который всегда согласен, чем того, кто время от времени (и с уважением) отвергает существующее положение вещей. Хитрость заключается в том, чтобы переучить свой мозг так, чтобы он не реагировал негативно на возражения или мнения, отличные от ваших собственных.
"Больше заботьтесь о своем характере, чем о своей репутации, потому что ваш характер - это то, что вы есть на самом деле, а ваша репутация - это всего лишь то, что о вас думают другие". - Джон Вуден
5. Нейтралитет
Сплетни, обвинения и злословие - это и подлость, и недостойно лидера. Подняться над подобными проявлениями благородно и необходимо, но недостаточно.
Лидеры также должны подниматься и побеждать, уничтожая порыв, который поощряет подобный негатив, создавая атмосферу нетерпимости. Если вы видите или слышите, как это происходит, - кричите об этом. Займите правильную позицию.
6. Смелость
На рабочем месте могут возникать неловкие ситуации, требующие вашего внимания, проницательности и участия.
Всегда лучше решать эти вопросы с глазу на глаз, не только для блага (и роста) сотрудников, но и для того, чтобы изучить и расширить свои лидерские качества.
7. Инвестиции в других
По разным причинам лидеры часто не хотят давать своим сотрудникам содержательную и постоянную обратную связь. Однако мы должны рассматривать обратную связь не как ежеквартальную обязанность или ежегодную бумажную волокиту, а как постоянную инвестицию в наших сотрудников и неизменную часть нашей организационной культуры.
Как без этого ваша команда будет работать и развиваться? Как они узнают, когда нужно корректировать и/или перестраивать работу?
Руководитель, не предоставляющий открытой и честной обратной связи каждому сотруднику, независимо от его защищенного класса или статуса, оказывает серьезную услугу как самому сотруднику, так и организации.
8. Храбрость
Часто самый худший опыт дает самые ценные уроки.
Знание того, что не следует делать, часто служит источником информации и направляет наше мышление при оценке того, что следует делать.
Этот глубоко негативный опыт дает глубоко позитивные уроки.
Овладение этими чертами характера поможет вам вырасти как лидеру. Возможно, время от времени вы будете испытывать небольшой диссонанс (все мы люди!), но продолжайте практиковаться, и вы привнесете гармонию в свою жизнь и работу.
Похожие: 8 Признаков того, что ваш друг на самом деле заклятый враг
А вдруг пропустили: 7 уникальных советов, как выделиться из толпы
Оценили ли добрые советы? Почему бы не поделиться с близкими людьми? Поделитесь своими мыслями в комментариях и обязательно подпишитесь на канал, если до сих пор этого не сделали. Так мы никогда не потеряемся.
