За 15 лет работы в сфере внутрикома, ведения профессиональной группы и общения с новичками, я сделала вывод, что нетворгинга и примеров коллег из других организаций не достаточно, чтобы построить систему и создать стратегию внутренних коммуникаций в компании.
Я часто слышу от коллег в группе такие вопросы:
- Мне сказали запустить "банк идей", я уже все перепробовала, но рацпредложений как не было, так и нет.
- Почему моя крутая геймификация не зашла коллегам? Наши классные лидерборды никому не нужны.
- Мне сложно после пандемии вернуть дизайнеров в офис.
И коллеги говорят про то, что они сделали 10 рассылок, пропиарили активности классными цепляющими текстами, лично с кем-то поговорили и т.д., но а воз и ныне там. Почему? Потому что не смотрят вглубь "затыка". Дело не в том, что вы написали не тот текст или опубликовали его не в том канале (хотя и это то же :)), дело в культуре компании. "Банк идей" почти никогда не взлетает в красных компаниях (культура силы), там нет духа предпринимательства, лидерборды и всякого рода соревнования больше откликнутся в культуре результата - это оранжевый уровень по спиральной динамике. А дизайнеров сложно вытащить в серый унылый офис, где их руководить говорить "Все г..но, переделай". Для креативности нужны соответствующие "стены", обстановка и атмосфера, в том числе правильная развивающая обратная связь, а это уже про зеленые и местами желтые компании (культура согласия и развития).
К чему я это все? :) К тому, что без базы и helicopter view вы так и будете "ляпать заплатки" и "подставлять костыли" и думать, что корпкультура и внутриком - это про корпоративы и бег в мешках. НО НЕТ! Ребята, это уже давно стратегическая функция, выведенная во многих компаниях под генерального директора. Это про то, каких вам сотрудников нанимать (по ценностям), как удерживать лучших, которые станут амбассадорами компании, как правильно коммуницировать с коллегами, как повысить их вовлеченность и как работать с брендом работодателя так, чтобы к вам стояла очередь из соискателей.
Если вы хотите действительно развиваться в этой сфере и реально управлять корпкультурой, приходите на мой системообразующий курс, который стартует 19 сентября 2023 и состоит из 4х модулей:
- Управление корпоративной культурой
- Управление внутренними коммуникациями
- Управление вовлеченностью персонала
- Управление брендом работодателя
На курсе вы получите 17 прикладных инструментов, которые позволят вам:
- самостоятельно провести диагностику корпоративной культуры, формализовать ее и создать план по имплементации и трансляции системы ценностных координат
- создать стратегию внутренних коммуникаций, провести аудит каналов, подготовить контент-план.
- без посторонней помощи провести исследование вовлеченности и работать с его результатами
- создать EVP (ценностное предложение работодателя) и коммуникационную стратегию по трансляции HR-бренда внутри и вовне компании.
Если вы:
◆ Новичок в сфере корпкультуры и внутренних коммуникаций и хотите развиваться в этой сфере.
◆ Специалист по корпкультуре или HRD малого и среднего бизнеса, которые хотят создать систему по работе с культурой компании и стратегию внутренних коммуникаций.
◆ HR-менеджер, который хочет наращивать экспертизу и расти вширь.
◆ Собственник малого и среднего бизнеса, который планирует рост и развитие своей компании.
Я жду вас, вам это необходимо, чтобы потом не переделывать то, что не взлетело и не подсчитывать траты на ветер и недополученную выгоду.
Специально для подписчиков канала приятная скидка по промокоду DZEN.