Найти в Дзене
Бизнес с нуля

Можно ли войти партнёром в действующий бизнес?

Легко не будет. Я хочу новый проект. Даже не важно будет это бизнес или работа в найме. Сейчас кажется, что очень важно сделать верный шаг, не бросаться на большой оклад, из страха, что такого больше не предложат. Не вступать в первое попавшееся партнёрство, не брать кредит на слепое открытие бизнеса. В общем, не делать резких движений. Фиксируем точку А в которой я нахожусь. 4 месяца (сентябрь, октябрь, ноябрь, декабрь) я ещё работаю в старом проекте. Это позволит мне и семье нормально жить, при хорошем раскладе - это позволит накопить какую то вменяемую финансовую подушку. О том зачем эта подушка нужна и почему, я поразмышляю как-нибудь в другой раз. Вчера я встречался с своим другом и его отцом. Они работают вместе в компании отца, мой друг - Даня в роли управляющего. Сформулировал для них предложение о партнерстве. Оно звучит так: мы входим в равное партнёрство по долям, я захожу в него компетенциями продаж, рекрутинга, маркетинга и финансового управления и соответственно отвеча

Легко не будет. Я хочу новый проект. Даже не важно будет это бизнес или работа в найме. Сейчас кажется, что очень важно сделать верный шаг, не бросаться на большой оклад, из страха, что такого больше не предложат. Не вступать в первое попавшееся партнёрство, не брать кредит на слепое открытие бизнеса. В общем, не делать резких движений.

Фиксируем точку А в которой я нахожусь. 4 месяца (сентябрь, октябрь, ноябрь, декабрь) я ещё работаю в старом проекте. Это позволит мне и семье нормально жить, при хорошем раскладе - это позволит накопить какую то вменяемую финансовую подушку. О том зачем эта подушка нужна и почему, я поразмышляю как-нибудь в другой раз.

Вот так может выглядеть попытка стать партнёром в действующем бизнесе
Вот так может выглядеть попытка стать партнёром в действующем бизнесе

Вчера я встречался с своим другом и его отцом. Они работают вместе в компании отца, мой друг - Даня в роли управляющего. Сформулировал для них предложение о партнерстве. Оно звучит так: мы входим в равное партнёрство по долям, я захожу в него компетенциями продаж, рекрутинга, маркетинга и финансового управления и соответственно отвечаю за развитие, Даня остаётся в роли управляющего, также прикладывает свои компетенции, отвечает за исполнение обязательств, операционное управление, ну а его отец как основатель компании даёт техническую базу, базу клиентов наработанную за 10 лет деятельности, не работает операционно в компании, принимает участие в тактических и стратегических решениях.

Не договорились. Это было предсказуемо. Нет категорического отказа, но альтернативные условия предложенные довольно сильно отличаются - меньшие доли у меня и Дани. И компания может использовать материальную базу, но она не является собственностью компании. Вкупе с другими сомнениями, которые породила встреча я думаю, что шансы договориться маленькие.

Промежуточный итог. Сразу не получилось зайти в самое очевидное партнёрство. В этом партнёрстве я очень доверяю своему другу и третьим партнёром является его отец, что тоже вызывает доверие. Доверие для меня в бизнесе очень важно. Но, условия предложенные меня смущают.

Что дальше. Несколько встреч по этой компании я сделаю. С целью дать пользы. Как минимум, я помогу другу, как максимум усилю свою позицию в переговорах. Ну и нужно смотреть какие - то варианты ещё. Вероятность именно этой сделки думаю невысока.