Существует 2 совершенно разных подхода к принятию решений. Первый лучше всего представлен цитатой французского императора Наполеона, который в своих Сентенциях 1804 года писал:
Нет ничего более трудного и, следовательно, более ценного, чем иметь возможность принимать решения.
Точка зрения уравновешивается одним гуру менеджмента, который в своем Совершенно секретном руководстве по менеджменту написал:
Из управленческих решений никогда не выходило ничего хорошего. Избегайте принятия решений, когда это возможно. Они могут только доставить вам неприятности.
Почему так много людей боятся принимать решение? Когда менеджер, владелец или инвестор сталкивается с трудным решением, очевидный путь - это чистый и прямой метод, упомянутый в этой цитате:
Решение - это острый нож, который режет чисто и прямо; нерешительность - тупой нож, который рубит, рвет и оставляет за собой рваные края.
Тем не менее, люди часто позволяют нерешительности править, что неизбежно приводит к разорванному и неровному результату. Есть 4 основные причины, по которым люди боятся принимать решение.
Первая: цена принятия неправильного решения может быть очень высокой в профессиональном, денежном и личном плане.
Вторая: более чем один человек может быть заинтересован в принятии решения, и их соответствующие цели и ценности могут противоречить друг другу. Один партнер в малом бизнесе может хотеть, чтобы он развивался медленно и консервативно, в то время как другой партнер может захотеть агрессивно использовать возможности, которые сопряжены с большим риском, но потенциально могут принести гораздо большую прибыль.
Третья: Когда мы принимаем решение в настоящем, мы не уверены в том, как будут развиваться события в будущем — мы не можем позволить себе роскошь знать, что произойдет с уверенностью.
Четвертая: Мы также должны признать и научиться работать с людьми, которые по-разному относятся к принятию решений. Некоторые из них - дотошные планировщики, которые никогда не принимают решения, не используя логический, методичный и количественный мыслительный процесс. Другим нравится летать на пределе своих возможностей и следовать своим инстинктам при принятии решения.
А у вас как с принятием решений?
