Работники, которые занимаются фрилансом и осуществляют несколько проектов одновременно, называются «гиг-работниками» и «гастролерами». Недоверие к начальнику для них может оказаться плюсом.
Учёные из Университета Нью-Гэмпшира обнаружили, что доверие к начальству различается у этих работников и традиционных. По теории доверия, оно формируется со временем и взаимодействия между работником и начальством могут сильно повлиять на его развитие.
Исследование показало, что «гастролеры» хуже справляются с рабочим заданием и их поведение при выполнении следующего задания также отличается. В эксперименте, ученые показали, что традиционные работники с большим доверием к руководителю испытывают больший негативный эффект, что снижает их производительность и приверженность к работе.
В то же время, фрилансеры, у которых меньше доверия к руководителю, меньше пострадали от нарушения доверия и испытали меньший негативный эффект, что привело к большей приверженности к работе по сравнению с традиционными работниками, сообщил Journal of Trust Research.
«Мы обнаружили, что более низкое доверие к руководителю у фрилансеров приводит к снижению производительности и приверженности по сравнению с традиционными работниками. При этом более низкое доверие к руководителю может сгладить эмоциональные и внешние переживания, возникающие после нарушения доверия на рабочем месте, что в дальнейшем сказывается на уровне приверженности», — заключили ученые.
Ранее ИА Кулик сообщал, что любовь к партнеру, которая остается безответной, может возникать из-за желания испытать сильные эмоции или из-за детской травмы, утверждает психотерапевт Дипти Тейт.