- Нам нужен маркетолог! - Зачем, у нас же Катя рекламу рисует? - Так ведь Катя - дизайнер. - Ну, а зачем нам еще маркетолог, что он делать будет? Примерно такой диалог у меня был лет 8 назад с директором одной компании, в которой я занимался развитием филиальной сети. Сейчас там, слава богу, есть и дизайнер и маркетолог и smm’щик с таргетологом и даже целый руководитель маркетингового отдела. И это, на самом деле, здорово. Но, к сожалению, такая ситуация - скорее исключение, нежели правило. В большинстве компаний малого и среднего бизнеса разделение должностей на «Менеджеров по рекламе», «Маркетологов» и «PR’щиков» просто не существует. Почему? Обычно, есть две причины: 📌 Первая причина — это непонимание разницы между вышеуказанными должностями, и как следствие, непонимание их функционала. 📌 Вторая причина - более банальна, хотя и рождается из первой — это элементарная жадность. Скажу по секрету, хороший маркетолог и уж тем более PR’щик, за 50-70К в месяц работать не будет (здесь акц