Когда мы погружаемся в финансовые рынки, мы часто сталкиваемся с огромным количеством новостей. При попытке торговать на основе новостей мы не знаем, что является важным, а что тривиальным, потому что нас перегружают информацией. Это делает торговлю новостями сложной задачей.
К тому же мы часто получаем противоречивые мнения от экспертов: некоторые считают бычьи сигналы, тогда как другие постоянно считают их медвежьими. И поскольку у них есть убедительные аргументы, мы легко поддаемся влиянию и наши собственное мнение колеблится.
Как быть в такой ситуации?
Первое, что нужно знать, когда вы торгуете на основе новостей на рынке, - это различать ФАКТЫ и МНЕНИЯ.
Факты - это статистика, исследования из надежных источников, экономические данные и т.д. Они обычно беспристрастны и предоставляют основу для формирования собственного мнения.
Мнения, с другой стороны, представляют собой взгляды, формируемые на основе анализа фактов и данных. Они всегда несут в себе определенную предвзятость, и выводы, сделанные на основе этих данных, могут быть верными или нет. Поэтому как трейдеру или инвестору нам необходимо сосредоточиться на нескольких надежных источниках хорошего анализа.
Второе, что нужно знать, когда вы занимаетесь торговлей на новостях, - это "торговать тем, что ВЫ ВИДИТЕ, а не тем, что ВЫ ДУМАЕТЕ".
Мнения часто заранее формируют у вас определенные представления о рынке. Например, вы можете думать, что рынок бычий и следовательно, он должен идти вверх. Однако на практике рынок может не двигаться в соответствии с вашим мнением.
Единственная реальность на рынке - это то, что мы видим на графиках, а именно - движение цен.
Независимо от того, насколько бычьим вы считаете рынок, истиной является то, что вы не сможете заработать деньги, если цена действительно не пойдет вверх. Поэтому, когда речь идет о торговле, ваши стратегии, настройки и анализ графика должны иметь первостепенное значение перед вашими мнениями.
И это поможет вам отфильтровать всю ненужную шумиху на рынке и сосредоточиться на лучших торговых возможностях.
