Project Manager – незаменимый человек в команде, особенно если речь идет о компании, работающей в сфере информационных технологий. Его роль крайне важна для успеха проекта, т.к. он несет ответственность за распределение задач на каждого члена команды, контроль сроков и качество реализация процесса. Как управленец, он должен грамотно управлять ресурсами, а также быть внимательным к требованиям заказчика, соблюдая при этом сроки и укладываясь в бюджет. По сути, на этом человеке лежит большая часть ответственности за реализацию всего проекта. В Cloud Networks задачи PM находятся в руках Валерии Процько, которая недавно из Менеджера проектов выросла до Руководителя. Мы решили поговорить с Валерией о том, как изменились ее обязанности и легко ли быть управленцем в ИТ-компании.
Валерия, здравствуйте! Вы – PM в команде Cloud Networks. Давно ли Вы работаете в компании?
Я работаю в Cloud Networks с августа 2021 года – то есть в этом месяце ровно 2 года.
Какие у Вас обязанности как у Руководителя проектов?
В мою зону ответственности входит обширный и очень интересный перечень обязанностей и задач. Если кратко описать все, то PM – это связующее звено между заказчиком и проектной командой. Наша общая задача – достигнуть целей, которые были поставлены в проекте. Это в общих чертах, при этом есть еще много задач, касающихся внутренних процессов.
Есть ли какая-то интересная история о том, как Вы попали в Cloud Networks? С чего началась Ваша работа?
Какой-то волшебной истории нет – все банально и просто: успешно прошла все этапы собеседования, а затем испытательный срок. Работа традиционно началась с изучения компании – речь даже ни сколько об услугах, а о процессах: как выстроено взаимодействие, в каких программах и как работать. Помимо этого, мне практически сразу дали вести несколько проектов – и у меня все успешно получилось!
Насколько было сложно на начальном этапе?
В моментах было очень сложно и при этом очень интересно. Любая сложность - это вызов себе! Конечно, были ошибки. Но ошибки нам помогают развиваться и совершенствоваться.
Помогали ли более опытные коллеги?
Конечно помогали! Всегда были рядом, поддерживали, отвечали на вопросы и все объясняли и разъясняли. Я чувствовала колоссальное участие коллег в моей адаптации к новой для меня сфере - информационной безопасности.
Сейчас Вы занимаете руководящую должность. Как изменился пул задач?
На самом деле, основной пул задач остался тем же. Добавилось то, что я активно участвую во внутренних стратегических инициативах компании.
Была ли цель стать Руководителем проектов поставлена в начале Вашей работы в Cloud Networks?
Особо не задумывалась над этим вопросом. Думаю, что все же да. Но я определенно рада, что такие изменения произошли именно в этой компании и с этой командой!
Какая специфика Вашей работы с учетом того, что Cloud Networks – это IT-компания с фокусом на кибербезопасность?
Основная специфика проектов в ИТ и в ИБ, в частности, заключается в том, что у них нет осязаемого результата: его нельзя измерить. Поэтому требования к этим результатам должны быть максимально подробными.
Какими чертами должен обладать идеальный управленец?
Думаю, что на моей должности большую роль играют развитие SoftSkills. Надо отлично разбираться в компетенциях компании, программном и аппаратном обеспечении и совмещать это с хорошими навыками коммуникации, обладать гибкостью, стрессоустойчивостью и быстро адаптироваться к изменениям. PM должен понимать, зачем и для чего выполняется тот или иной проект. Очень важно находить точки соприкосновения между командой и заказчиком, чтобы вся работа развивалась в одном направлении – а не играть в лебедя, рака и щуку.
Как Вам помогает опыт, который Вы получили до этого на текущей должности?
У меня больше уверенности в моих действиях. Более того, знаю всю «рабочую кухню» с другой позиции. Но я на этом не останавливаюсь – продолжаю учиться у каждого из коллег в моей команде.
А что приносит максимальное удовлетворение в работе?
Конечно, видеть результат совей работы. Отмечу то, что хорошему результату все радуются. Но плохой результат показывает те места и проблемы в процессах, где надо провести работу над ошибками. Новый опыт, пусть и не всегда позитивный, помогает расти дальше в профессиональном плане и развиваться.
Что бы Вы посоветовали людям, которые только начинают свой карьерный путь в своей сфере?
Не бойтесь узнавать что-то новое, будьте открытым и, конечно, упорно трудитесь. И у вас все получится!
В чем секрет самомотивации?
Я всегда анализирую проделанную работу. Оглядываясь назад, я вижу, сколько всего уже успела сделать и достичь! Я – молодец, и нужно идти вперед!
А какой дальнейший путь развития Вы видите?
Об этом пока рано говорить. Всему свое время.
Кстати, Валерия в своей работе плотно взаимодействует с другой девушкой в ИТ – Людмилой Щукиной. О ней мы писали в одной из статей.