Пишу рассылку про Стратегию.
И внезапно поняла в чем сложность с формулированием стратегических планов у многих.
Дело в том, что стратегия — это всегда про изменения.
Когда мы формулируем видение и миссию, мы должны задавать себе вопрос:
А каких изменений мы хотим достичь?
Но проблема в том, что мы живем в слишком изменчивом мире. Все вокруг меняется с такой скоростью, что единственное изменение, о котором многие из нас мечтают, — чтобы все устаканилось, успокоилось и стало как-то предсказуемо.
Если перевести этот разговор из области личных переживаний в область управления организацией, то можно уверенно сказать, что в такой ситуации не хватает не стратегии, а управления процессами. Вот они как раз про устойчивость, про понятное и предсказуемое.
И если вам кажется, что вы летите (неважно куда – вверх или вниз), практически не управляя вашим кораблем, вам не нужна стратегическая сессия.
Вам нужно разобраться: а кто у вас за штурвалом, что с топливом и где вся команда.
Ну и, конечно, кто смотрит за тем, чтобы вы не врезались прямо сейчас в ближайшее препятствие.
Да, вам важно знать куда вы летите. Но сейчас это может быть очень-очень примерное направление.
Сначала берем в руки управление кораблем, а потом уже разрабатываем маршрут на Марс.
С чего начать? Я бы предложила вам 2 главных задачи:
1) Настроить панель управления. Понять какие показатели вам важно регулярно видеть и как вы их можете увидеть. Только самые основные, совсем немного. Но ключевые и влияющие на ваши решения. Как скорость и количество топлива. Для НКО это наверняка деньги (сколько есть прямо сейчас и на что и надолго ли хватит). И что-то про ваше качество продукта – про вашу программную деятельность.
2) Команда. Вам нужно точно знать (не в голове иметь в виду) какие задачи у вас должны выполняться и кто их выполняет. Следующим шагом – как хорошо выполняет. Но это уже в п. 1 – в панель управления.
Кстати, я вам сказала, что вам не нужна стратегическая сессия. Но это не значит, что вам не нужен формат групповой сессии с командой. Он отлично подходит для того, чтобы разобраться в процессах.
Не знаю как закончить )).
Помогите мне. Что-то откликается у вас на эту тему?
