Найти в Дзене

HRЫ ТОЖЕ ПЛАЧУТ

🟣 ПОЧЕМУ УВОЛЬНЯЮТСЯ ТЕ САМЫЕ HRы, которые кандидатов спрашивают о причинах увольнения? Читайте ответы реальный HRов -1-
ЧЕСТНОСТЬ КОМПАНИИ В ОТНОШЕНИИ ЗАРПЛАТ «Когда в компании начинается круговерть с зарплатами, я первый человек, который это видит. Так что если начинаются мутки с зарплатами, выдумывание KPI, которых нереально достичь, то сразу нет, я в этом не участвую» 🙈 -2-
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ВЫГОРАНИЕ 👉 История 1: «Профессия HR входит в ТОП-3 самых выгораемых профессий. Факторов выгорания много: — отношения с собственным руководителем
— сложные заказчики
— токсичные кандидаты Например, рынок диктует, что позиция Х на рынке стоит 150 тыс., а руководитель согласовал только 100 и ни копейкой больше. Вот HR и отматривает кучу людей, выслушивает смешки и стёбы, а в итоге так и не закрывает вакансию(( И сам HR демотивирован + руководитель подливает масло в огонь: “Ты неэффективен, не хочу с тобой работать”. Если такие истории повторяются часто, конечно, выгорание и разочарование в проф

🟣 ПОЧЕМУ УВОЛЬНЯЮТСЯ ТЕ САМЫЕ HRы, которые кандидатов спрашивают о причинах увольнения? Читайте ответы реальный HRов

-1-
ЧЕСТНОСТЬ КОМПАНИИ В ОТНОШЕНИИ ЗАРПЛАТ

«Когда в компании начинается круговерть с зарплатами, я первый человек, который это видит. Так что если начинаются мутки с зарплатами, выдумывание KPI, которых нереально достичь, то сразу нет, я в этом не участвую» 🙈

-2-
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ВЫГОРАНИЕ

👉 История 1:

«Профессия HR входит в ТОП-3 самых выгораемых профессий. Факторов выгорания много:

— отношения с собственным руководителем
— сложные заказчики
— токсичные кандидаты

Например, рынок диктует, что позиция Х на рынке стоит 150 тыс., а руководитель согласовал только 100 и ни копейкой больше. Вот HR и отматривает кучу людей, выслушивает смешки и стёбы, а в итоге так и не закрывает вакансию(( И сам HR демотивирован + руководитель подливает масло в огонь: “Ты неэффективен, не хочу с тобой работать”.

Если такие истории повторяются часто, конечно, выгорание и разочарование в профессии наступает очень быстро».

👉 История 2:

«Я работала в производственной компании ведущим рекрутером.

Типичным для нашей компании было нанимать людей пачками, а потом внезапно пересчитать бизнес-план и принять решение о сокращении только что адаптированных людей!

Я, например, с большим трудом (людей мало на рынке + за ЗП для них пришлось повоевать) нашла людей в технологическую службу, а уже через полгода все они оказались в списках на оптимизацию. Я рыдала!» 😭

-3-
РАБОТА В КОМПАНИЯХ С АВТОРИТАРНОЙ КУЛЬТУРОЙ

«Лично я не могу работать в “красных”, авторитарных компаниях (у меня был опыт, когда я давала шанс и себе, и компании), где присутствует “я начальник - ты дурак”.

Особенно обидно, когда видишь заранее, как предпринимаются неправильные шаги, которые приведут к плачевному результату. Подходишь и говоришь об этом руководителю, а в ответ “Я лучше знаю”. Потом видишь, что все случилось именно так, как ты говорил(( 🤷‍♀️

Из раза в раз такие истории - это терять время.

Что самое смешное – в таких компаниях как под копирку, HRу на входе говорят: “Да, мы знаем, что у нас не так. Хотим всё поменять”. А когда HR входит и говорит “а теперь давайте менять”, сразу находятся 1000+ отмазок, начиная с уровня ГД((».

-4-
УДАЛЕННОСТЬ МЕСТА РАБОТЫ

«В одной из компаний я была не офисным HRом - у меня было несколько точек, куда нужно было ездить и решать задачи.

В той компании мне было очень интересно - это была очень классная сфера и классная команда. НО! Когда у тебя дорога занимает 4 часа в один конец, и ты всю неделю своим ходом гоняешь по Подмосковью - это очень тяжело 😫

Меня хватило на только на год(((»

-5-
МАЛО ДЕНЕГ / НЕВОЗМОЖНО УВЕЛИЧИТЬ УРОВЕНЬ ЗАРПЛАТЫ

«В одной из компаний на мой уход частично повлияло личное. На фоне развода мне действительно стало мало денег.

Я пришла к своему руководителю с этим вопросом, причем с моей стороны это не было просто “поднимите мне зарплату”, я готова была и предлагала взять дополнительные функции и задачи.

К сожалению, у бизнеса не нашлось ресурсов, чтобы увеличить мне зарплату, поэтому мне пришлось уйти в другую компанию на более выгодные для меня условия».

-6-
ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С НЕПОСРЕДСТВЕННЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ

«Мне важна слаженная работа с моим непосредственным руководителем. Потому что я должна доверять человеку, а он мне 🤝

Я должна знать правду о том, что происходит в компании с точки зрения HR и в общем, должна понимать стратегические цели, чтобы правильно их транслировать своим сотрудникам и кандидатам.

Если же взаимодействия не сложилось, если нет правдивых данных на моих руках, то получается, что меня толкают на обман и кандидатов, и коллег. Я заведомо транслирую им то, что далеко от реальности. Такие истории не про меня».

-7-
РАБОТА РАДИ РАБОТЫ

«Есть момент, который меня дико демотивирует – я не люблю бесполезные действия. Процесс ради процесса - точно нет ☝️

Мне важно, когда у компании есть цель (амбициозная, но понятная), и мы все к ней идем. И здесь я про команду, когда все делают свою часть работы, а не ты один, как дурак, бежишь вперед за себя и за того парня.

Важно, чтобы стратегия не расходилась с операционкой. Если же ты понимаешь, что работаешь ради процесса, поддержания типовых функций, то наступает полная демотивация и ты принимаешь решение уйти, как и всякий демотивированный сотрудник».

Больше статей о поиске работы тут: https://career-university.ru/articles/?utm_source=zen